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左传居安思危对企业风险管理的预警意义
实用国学
2026年01月21日 17:09 23
识局者言
“居安思危”出自《左传》，意指在安定环境中要预见潜在危机，提前防范，这一思想对企业风险管理具有重要预警意义，在现代企业管理中，外部环境多变、竞争激烈，企业即便处于稳定发展期，也需保持忧患意识，识别潜在风险并制定应对策略，本文通过解读“居安思危”的历史智慧，结合当代企业案例，探讨其在战略规划、危机预防和组织韧性建设中的应用，读者将从中理解传统文化对现代管理的启示，掌握以前瞻性思维提升企业抗风险能力的方法与实践路径。今天小白来给大家谈谈《左传》“居安思危”对企业风险管理的预警意义，以及对应的知识点，希望对大家有所帮助，不要忘了收藏本站呢今天给各位分享《左传》“居安思危”对企业风险管理的预警意义的知识，其中也会对进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧!
你见过古琴吗？不是那种摆在博物馆里、落满灰尘的文物，而是真正能发出“泠泠七弦上，静听松风寒”的那把，我是个古琴演奏家，每天和木头、丝线、指甲打交道，手指一拨，山河就低语，指尖一收，风云便退场，可别以为我们这些弹琴的人只会闭目养神、假装高深——告诉你吧，我们比谁都清楚：一个音不准，整首曲子就得崩盘。
就像企业一样,表面风平浪静，内里可能早已暗流汹涌。
最近有家企业老总请我去参加他们年会,说是要“提升员工文化素养”，我一听，心想：得，又是走个过场，可没想到，酒过三巡，他突然站起来，指着墙上挂的《兰亭集序》复制品，说：“咱们现在生意红火，但真不怕哪天‘大雪封门’吗？”全场鸦雀无声。
那一刻,我脑子里蹦出四个字：居安思危。
这词儿打哪儿来？《左传·襄公十一年》写得明明白白：“居安思危，思则有备，有备无患。”意思是：你住得安稳，也得想想哪天房子塌了怎么办，听起来像算命先生的口头禅，其实比财务报表还准。
你说,这跟古琴有啥关系？嘿，关系大了去了。
弹琴最怕什么？不是技术差，是掉弦，我曾在一场重要演出中，刚弹到《广陵散》高潮部分，“嘣”一声，第五弦断了，台下观众倒吸一口冷气，像集体被踩了脚趾，我当时没慌，为什么？因为我平时练琴，专门设“突发状况模拟训练”——比如突然灭灯、有人闯入、甚至用左手单手弹完整首曲子，这不是神经病，这是风险预演。
企业也一样,你现在订单接到手软，客户排队上门，现金流哗哗响，董事会天天开香槟——恭喜你，危险正在敲门。
我认识一位做新能源电池的朋友,去年营收翻三倍，老板直接买了架私人飞机，朋友圈天天晒“蓝天自由”，结果今年原材料涨价、政策收紧，三个月内资金链断裂，连办公室的咖啡机都被搬去抵债了，我去他家安慰，他说：“我以为春天来了，谁知道是回光返照。”
我说：“你要是早听听《左传》，也不至于沦落到靠喝茶提神的地步。”
“居安思危”不是让你整天愁眉苦脸，像个算命瞎子掐指念叨“大难临头”，而是提醒你：在阳光最灿烂的时候，记得检查伞是不是还在角落里。
就像我调琴,每次演出前都得反复校音，有人笑我：“你都弹三十年了，还能跑调？”我说：“能啊，温湿度一变，木材一胀一缩，音就不对了，你以为是人在控制琴？其实是自然在操控一切。”
企业也是活物,有呼吸，会发烧，也会感冒，市场是它的肺，现金流是它的血，客户是它的氧气，你不能等它喘不上气了才想起装呼吸机。
我有个学生,在一家互联网公司做产品经理，有次他来找我诉苦：“老板天天喊狼来了，搞得大家神经衰弱。”我说：“那你有没有想过，狼真的来了，你们准备怎么跑？”
他愣住。
我说：“你开发APP，有没有考虑过服务器崩溃怎么办？用户数据泄露怎么办？竞争对手突然推出免费版怎么办？”
他摇头。
我叹了口气：“你这不是做产品，是搭积木，还专挑摇晃的桌子往上堆。”
真正的高手,从不在顺境中放松警惕，就像我练《潇湘水云》，这首曲子讲的是南宋遗民望见故国山水却不得归的悲怆，每次弹到那段急促的滚拂，我都仿佛看见江上雾起，船行险滩，稍有不慎就会触礁沉没。
企业不也如此？风光背后，往往是看不见的暗礁。
你去看那些百年老店,哪个不是“居安思危”的践行者？日本有家做味噌的小作坊，祖传六代，从来没扩大生产，每年只做固定产量，有人问老板：“你不觉得可以连锁经营，赚更多钱吗？”老头慢悠悠地说：“我怕味道变了，也怕人不够用心，小一点，反而活得久。”
这不就是《左传》的智慧？安不忘危，才是长久之道。
反观某些企业,一有点成绩就搞“战略升级”“生态布局”，恨不得明天就成宇宙中心，结果呢？摊子铺太大，管理跟不上，最后连自家仓库在哪儿都搞不清。
我朋友老李就在这种公司干过,他们搞了个“智能养老机器人”项目，PPT做得比科幻电影还炫，结果第一台样机出来，老人一碰就报警，说是“发现入侵者”，老李苦笑：“我们连基本交互逻辑都没理清，就开始画未来蓝图，这不是痴人说梦吗？”
我说：“你们缺的不是技术，是危机感。”
真正的风险管理,不是出事后的“紧急公关”，而是在风平浪静时就埋下逃生通道，就像我在音乐厅演出，一定会确认三个出口的位置，哪怕火灾概率比中彩票还低。
企业也该这样,你可以不做最猛的那条鱼，但一定要做最警觉的那条。
有人问我：“你怎么把古琴和企业管理扯一块儿？”我说：“你不觉得企业就像一首曲子吗？初创期是引子，缓慢展开；成长期是主旋律，激情澎湃；成熟期是变奏，复杂多变；衰退期……那就是尾声了，渐弱，无声。”
关键是什么？是节奏的掌控，太快，容易乱；太慢，听众睡着，而“居安思危”，就是那个隐形的节拍器。
我曾经看过一场交响乐排练,指挥突然停下，指着小号手说：“你刚才那个音高了两音分。”全场寂静，小号手一脸懵：“这么细微的差别，观众根本听不出来。”指挥冷笑：“观众是听不出来，但整首曲子的气质已经歪了，细节失控，终将崩盘。”
这不就是企业的真实写照？一次偷税漏税，看似省了点钱；一次数据造假，好像提升了KPI；一次压榨员工，短期提高了效率——可这些微小的“音不准”，最终会让整个组织失去调性。
所以啊,别等危机来了才想起“居安思危”，那时候，黄花菜都凉了，连外卖都送不到你家门口。
我建议每个CEO都学学古琴,不用弹得多好，只要学会一件事：在每一个和谐的音符之后，都预想下一个可能破裂的瞬间。
你可以把《左传》这四个字贴在办公室墙上，但别当装饰品，让它像闹钟一样，每天早上把你吵醒：“喂，哥们儿，今天也要小心啊！”
或者更简单点——放一段我的《梅花三弄》当起床铃，第一声泛音响起时，你就该明白：
寒梅虽美，却生于风雪。
企业再强，也得防着黑天鹅下蛋。
让我用一句琴人黑话结尾：
“弦绷得太紧会断，太松会哑，最好的状态是——随时准备应对断裂的那一刻。”
这,居安思危”的终极奥义。
（对了，那位买飞机的老总后来找我学琴，他说：“以前总觉得成功是终点，现在明白了，它只是中间的一个音符。”我点点头，递给他一张琴谱，上面写着：《危机序曲》第一乐章。）
他看了半天,抬头问：“这曲子……有谱吗？”
我笑了：“没有，但每个企业，早晚都要亲自演奏一遍。”
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