淮南子因势利导在变革管理中的顺势而为智慧

实用国学 2026年01月21日 14:31 23 观易之人

《淮南子》中的“因势利导”思想强调顺应形势、灵活应对，是古代智慧在变革管理中的重要体现，这一关键词揭示了在复杂多变的环境中，管理者应审时度势、借力发力，而非强行对抗，文章以此为核心，探讨如何将道家顺势而为的哲学应用于现代组织变革，提升领导力与适应能力，读者可通过本文深入理解“势”的判断与引导，掌握在不确定性中推动变革的有效策略，获得融合传统智慧与现代管理实践的启示。

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说起来你可能不信,我这双手，不是弹古琴就是翻《淮南子》，一个调音师说我手指太僵硬，不适合弹琴；可另一个老道士看了我练《广陵散》时的走指，却摇头晃脑地说：“此子通‘道’。”我心想：您别忽悠了，我又不是茶叶蛋。

但话说回来,真要论起“通”，我还真有点门道——尤其是在搞组织变革培训那几年，别人一听“变革管理”就头疼，像听我弹错一个音符时的表情，皱眉、捂耳朵、想夺门而出，可我呢？轻轻拨动一根弦，就知道这曲子该往哪儿走，为什么？因为我把《淮南子》里那句“因势利导”当成了我的节拍器。

“因势利导”这四个字，听着文绉绉的，翻译成大白话就是：别跟风死磕，顺着它的脾气来，借力打力，就像我弹《流水》，非得逆着水势往上推？那不成瀑布倒流了？谁信啊！

记得有一次,我去一家互联网公司做顾问，他们正准备上线新系统，团队炸锅了，程序员骂产品经理，产品经理甩锅给老板，老板一脸无辜：“我不是让你们‘创新’吗？”
我走进会议室，没拿PPT，只带了一把小古琴模型，大家盯着我看，以为我要现场开音乐会。
我说：“别慌，咱们先听一段。”

我轻轻拨了两声,琴音悠悠荡荡，然后问：“刚才这声音，是琴自己发出来的吗？”
有人摇头。
“当然不是，”我笑了，“是手指推的？也不全是，是弦的张力、木头的共鸣、空气的流动，还有——我的耐心，缺一样，都不成调。”

接着我放下琴,指着墙上贴的项目进度表说：“你们现在就像一群想用指甲直接弹出交响乐的人，急，乱，还指望立刻完美，可变革哪有‘立刻’这一说？它更像一首曲子，得从引子开始，慢慢铺陈。”

这时候,技术总监插嘴：“那你意思是让我们等？等员工自己想通？”
“等？”我眉毛一挑，“谁说等了？我是说‘导’！‘因势’而‘导’，不是躺平看天，是看清风向，再扬帆。”

就像我练《阳关三叠》，第一叠忧伤，第二叠不舍，第三叠豁达，你不能一开始就把第三叠的节奏砸进去，员工还没准备好，心弦绷不住，咔嚓，断了。
我们先从小功能试点开始，选了三个自愿参与的小组，像试音一样，调一调“情绪共振频率”，结果呢？两周后，其他部门主动来问：“那个新系统……能让我们也试试吗？”

你看,这就是“导”的妙处，你不逼，他不躲；你一顺，他就跟。《淮南子》讲“圣人不贵尺之璧，而重寸之阴”，意思不是让你抠门，而是说时机比宝石还金贵，你赶在春天播种，秋天才有收成，非要冬天撒种？那叫行为艺术。

还有一次,一家国企改革，领导愁得头发都快竖起来了：“老同志不配合，年轻人嫌慢，我夹中间，像夹心饼干。”
我听了直乐：“那你干脆把自己变成‘奶油’，润滑一下呗！”
他愣住：“啥？”
“顺势啊！”我摊手，“老同志怕丢面子，你就让他们当导师；年轻人想表现，就让他们牵头试点，你呢？端茶倒水，鼓掌叫好，顺便记笔记——这不叫没作为，这叫‘无为而治’。”

他将信将疑地照做了,三个月后请我吃饭，第一句话就是：“你那招真灵！现在老同志天天抢着发言，年轻人干劲十足，连食堂阿姨都说公司气氛变好了。”

我夹了块红烧肉,边嚼边说：“这不是我厉害，是《淮南子》早说了：‘欲致鱼者先通水，欲致鸟者先树木。’你想抓鱼，先得把水弄活；想招鸟，先把树栽好，人心也是水，也是林，你堵它，它泛滥；你疏它，它自来。”

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饭桌上一片安静,后来有人嘀咕：“原来管理还能这么‘文艺’？”
我笑：“文艺？这叫‘琴理即管理’！每一根弦都有它的张力极限，每个团队都有它的节奏呼吸，你强按，它走音；你顺应，它和鸣。”

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所以啊,别总想着“颠覆”“革命”“大刀阔斧”，那不是变革，那是摔琴，真正的智慧，是像调琴一样，一点点拧紧松动的弦，一点点抚平走音的指法，让整个乐团在不知不觉中，进入新的调性。

《淮南子》的“因势利导”，不是教你偷懒，而是教你聪明地用力，就像我弹《潇湘水云》，不会一开始就狂扫轮指，而是让云慢慢聚，水缓缓流，等到情绪到了，自然惊涛拍岸。

变革也是如此,风起了，你不必追，也不必挡，只需调整帆角，乘风破浪。
毕竟，最动人的乐章，从来不是强行奏响的，而是顺势而生的。

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