倪海夏涣卦的疏散与凝聚，团队人心涣散时如何重新凝聚

易经智慧 2026年01月20日 18:56 24 静修一念

关键词“涣卦”出自《易经》，象征着涣散与分离，揭示事物由分散走向聚合的规律，倪海夏结合中医与易理，解读涣卦中“疏散与凝聚”的辩证关系，强调在团队人心涣散时，应顺势疏导而非强行压制，通过建立信任、明确目标与顺应人性实现重新凝聚，本文主题聚焦于如何运用涣卦智慧化解组织危机，提升领导力与团队凝聚力，读者可从中学习到古代哲学在现代管理中的实际应用，掌握化解矛盾、重建团结的有效方法，提升应对复杂人际关系的智慧与能力。

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本文目录导读：

涣卦：不是散了，是信号灯亮了
历史镜鉴：秦末的“涣”与刘邦的“聚”
现代团队的“心漏”检测清单
凝聚三步走：从“各回各家”到“一起发财”
倪海厦的终极忠告：别做“救火队长”，要做“种树人”
结语：涣不是终点，而是转机

你有没有经历过那种开会时，大家眼神飘忽、手机刷得飞快，仿佛会议室里有一群灵魂出窍的“僵尸”？老板在台上激情演讲，底下的人却在心里默默计算还有多久能下班——这种场面，简直比看恐怖片还让人头皮发麻，这不叫团队，这叫“人形散装组织”。

可你知道吗？早在三千年前，咱们的老祖宗就在《易经》里给这种情况起了个名字：涣卦。

是的，就是那个风行水上、波澜四起、人心像被风吹散的芦苇一样摇摆不定的“涣”，而更妙的是，当代中医大师倪海厦先生，在讲《易经》时曾一针见血地说：“涣不是坏事，它是提醒你——该修船了。”

这话听着玄，但真琢磨起来，特别接地气，就像家里漏水，你不该怪水，而该检查水管，团队涣散，也不是员工“不敬业”，而是系统出了问题——领导没搭好“心灵龙骨”，文化缺了“精神锚点”。

涣卦：不是散了，是信号灯亮了

我们先来聊聊这个“涣”字，拆开看，“氵”加“奂”，水流四散，华丽崩塌。《易经·涣卦》说：“风行水上，涣。”风一吹，水面波纹乱窜，原本平静的倒影碎成一片，这多像一个团队：目标清晰时，人人映照同一个愿景；一旦风吹草动——比如项目失败、领导变动、薪酬争议——人心立马“哗啦”一下,四散而去。

倪海厦讲这一卦时，最爱用一个比喻：“你们见过漏水的木船吗？刚开始只是缝里渗水，没人管，结果最后整条船都浮不起来了，涣，就是那第一滴水。”

他甚至调侃道：“有些人一看团队散了，马上换人，裁一半，招一半，我说你这不是修船，是把破船沉了再买新的——可新船下水前，谁知道它会不会也漏？”

这话听着糙，理儿却透亮，涣卦的核心，从来不是“镇压分散”，而是“重建中心”，就像台风眼，外头狂风暴雨，里头却风平浪静，团队要做的，不是阻止风，而是找到那个能让所有人站稳脚跟的“眼”。

历史镜鉴：秦末的“涣”与刘邦的“聚”

说到人心凝聚，咱们不妨翻翻老黄历，秦朝统一六国，不可谓不强，可短短十几年就崩了，为什么？因为它的“凝聚”靠的是恐惧，而不是认同，陈胜吴广一句“王侯将相宁有种乎”，立刻点燃全国——这不是偶然，这是“涣”的总爆发。

反观刘邦，出身草根，手下全是“问题员工”：韩信曾受胯下之辱，张良搞过刺杀，樊哙是个屠夫，可这些人到了刘邦这儿，居然拧成一股绳，为什么？因为他懂“涣后重建”的艺术。

刘邦从不喊“必须忠诚”，而是常说：“兄弟，这事儿成了，好处少不了你的。”他分封功臣，哪怕项羽骂他“小人”，他也照封不误，这不是大方，这是深谙“凝聚”的本质：信任不是靠命令建立的，而是靠兑现承诺长出来的。

这就像倪海厦说的：“涣卦之后，第一件事不是整顿纪律，而是重建‘信’。” 信什么？信你说的算数，信我有位置,信咱们真是一伙的。

现代团队的“心漏”检测清单

那么问题来了：我的团队是不是已经“涣”了？别急着查考勤，先看看这几个“心漏”迹象：

会议变成“点头大赛”：没人提反对意见,但会后谁也不执行。
私聊比公聊热闹：微信群里死气沉沉,小群却八卦满天飞。
老员工开始“养老模式”：活干得没错,但眼里没了光。
新人留不住：三个月必走一个，理由清一色“氛围不对”。

如果你中了两条以上，恭喜你，你的团队正在上演《易经》现场教学版——涣卦启动。

那怎么办？难道要请道士画符，念“团结咒”？

当然不是，倪海厦的智慧在于，他把“涣”当成一种自然现象，而不是道德缺陷，他说：“人聚人散，如同四季轮回，冬天叶子掉了，你不怪树，你知道春天它还会发芽。”

重点不是“别散”，而是“如何散得明白，聚得结实”。

凝聚三步走：从“各回各家”到“一起发财”

第一步：别急着开会，先去吃顿饭

很多领导一看团队散了，立马召集紧急会议，痛心疾首：“我们曾经是一个整体！”——这话一出口,底下人心里already翻了一百个白眼。

高明的做法是什么？是放下PPT,拿起筷子。

我认识一位科技公司CEO，发现团队士气低迷后，没开战略会，反而订了十家不同的餐馆，每周带几个员工轮流吃饭，不谈工作，只聊童年、梦想、前任（开玩笑的，但也差不多），三个月下来，有人主动找他聊项目瓶颈，有人说“其实我一直想试试新方向”。

他笑着说：“我不是在搞团建，我是在‘探底’，人心散了，是因为感觉不到温度，一顿饭，胜过十场动员会。”

这不正是“涣而后聚”的精髓？先让水温回来,再谈流向。

倪海夏涣卦的疏散与凝聚，团队人心涣散时如何重新凝聚

第二步：找个“共同敌人”，哪怕是虚拟的

心理学上有个词叫“外部威胁凝聚力效应”——当团队面临外部压力时,内部矛盾反而会减弱。

但这不意味着你要故意制造危机，聪明的办法是，树立一个“共同目标”,哪怕它听起来有点傻。

有家公司业绩下滑，老板没骂人，反而说：“隔壁部门老笑话我们是‘佛系团队’，今年咱们能不能拿一次最快进步奖，让他们闭嘴？”

结果你猜怎么着？大家突然就有了劲头，不是为了KPI，是为了“争口气”。

这就像古代打仗，将军不会说“为了国家”，而会说“对面那帮孙子抢了咱们的粮仓！”——仇恨或许不健康,但目标感最真实。

第三步：让每个人都有“命名权”

什么叫“命名权”？就是让人觉得“这事有我一份”。

很多人离职，不是因为钱少，而是因为“感觉不到存在感”，你改了个方案，没人提你名字；项目成功了,庆功宴上你坐在角落。

而凝聚的核心,是让每个人都成为故事里的主角。

有个设计师团队，每次完成项目，都会在办公室墙上贴一张“英雄图谱”：谁负责UI，谁熬了三个通宵调代码，谁想到那个神来之笔的slogan……连行政小姐姐泡的咖啡都被写进去：“能量补给官”。

有人笑他们幼稚,但他们离职率是全公司最低。

这不就是“涣卦变既济卦”的过程？从分散到有序,从无名到有姓。

倪海厦的终极忠告：别做“救火队长”，要做“种树人”

让我们回到倪海厦，他在讲完涣卦后，意味深长地说了一句：“很多人一辈子都在灭火，却从没想过，为什么火总在同一个地方烧起来？”

太对了，太多管理者像消防员，这边刚扑灭辞职潮，那边又爆沟通裂痕，累得半死,团队还是松松垮垮。

真正的高手，是种树的人，他知道土壤要肥，根要扎深，阳光雨露要均匀，他不指望树永远不掉叶子，但他确保春天一到,新芽照样冒出来。

倪海夏涣卦的疏散与凝聚，团队人心涣散时如何重新凝聚

面对团队涣散，别慌，也别怒，把它当作一次体检报告，告诉你哪里该补钙,哪里该施肥。

你可以这样问自己：

我们最近一次真诚对话是什么时候？
谁在团队里最沉默？为什么？
如果明天解散,谁会真的难过？

答案不一定漂亮,但一定真实。

涣不是终点，而是转机

说到底，涣卦不是诅咒，而是提醒，它像身体的疼痛——疼了,才知道哪里受伤。

团队人心涣散，不是失败，而是转型的前奏，只要领导愿意低头看一眼“裂缝”，而不是忙着贴金箔遮丑，就有机会把一艘漏水的船,改造成能劈风斩浪的旗舰。

记住倪海厦那句话：“风行水上，看似乱，实则动，动，才有生机。”

下次当你走进会议室，看到大家低头不语，别叹气，不妨笑着说：“今天这气氛，挺像《易经》里的涣卦啊——咱们是不是该集体去吃顿火锅，顺便把‘散’给涮回来？”

毕竟，人心这东西，不怕散

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