玉匣记领导篇，担当领导的时机判断—领导时机的选择

实用国学 2026年01月09日 22:03 4 识局者言

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说来你可能不信,我这辈子最怕当领导，不是因为懒，也不是怕担责，纯粹是怕弹着古琴突然被推上主席台发言——那场面，就像让一只猫去主持狗窝拆迁大会，怎么看怎么不搭。

可命运这玩意儿,比七弦琴还难调音，你越是躲，它越是要把你推到聚光灯下，笑眯眯地说：“来吧，轮到你了。”

我是谁？京城最有名的“破音王”古琴演奏家老吴，江湖人称“一曲惊飞三只鸽”，不是因为我弹得好，而是每次开演，屋顶上的鸽子都被我跑调的泛音吓得集体起飞，但别急着笑，我今天可不是来讲段子的，我要说的是《玉匣记》里藏着的一句话：“龙潜勿用，跃在渊中。”这话听着玄乎，其实讲的就是——啥时候该出头，啥时候该蹲坑。

换句话说,就是领导时机的选择。

你可能会问：“老吴，你一个弹琴的，扯什么领导？”嘿，你还真别说，古琴十三徽，哪一徽不是节拍点？哪一徽不是气口？弹琴如治国，运指如用人，一个错音能毁整曲，一个错判能散全队，我在台上摔过多少次跤，就知道当领导这事，不能靠热血上头，得靠耳朵听风。

就拿去年那场“全国非遗传承人大会”来说吧，原本我只是个替补嘉宾，负责在闭幕式上弹首《流水》意思意思，结果原定主讲人老李——那位天天穿汉服、说话带文言、走路像飘的“文化宗师”——临阵拉肚子，拉得连《广陵散》都救不回来。

主持人慌了,抓着话筒直冒汗：“老吴！老吴在吗？顶上！”

我正躲在后台啃煎饼,一听这话差点把芝麻喷出来：“顶啥？我又不是插座！”

可人家不管,一把把我拽上台，灯光刺眼，台下几百双眼睛齐刷刷盯着我，仿佛我是个即将揭开封印的活宝。

那一瞬间,我脑子里闪过《玉匣记》里的另一句：“时至不迎，反受其咎。”

好家伙,这不就是说——机会来了你不接，回头倒霉的是你自己？

我深吸一口气,把煎饼塞进袖子里，大步走上前，没讲稿，没PPT，我就从古琴的“走手音”说起，讲它如何像领导力一样，讲究留白、讲究余韵、讲究收放之间的分寸。

我说：“你们看，古琴最美的一刻，不是最强音，而是音落之后的寂静，就像一个好领导，不在话多，而在话停之后，大家还在回味。”

台下静了几秒,—掌声雷动。

我袖子里的煎饼渣子都跟着抖了起来。

你知道那一刻我明白了什么？担当领导，不是等你准备好了才开始，而是当你意识到非你不可时，就得上。

这就像弹《潇湘水云》，前八段你可以慢慢铺陈，第九段“浪卷云飞”一来，你要是还磨蹭，整首曲子就垮了，领导力也一样，关键时刻没人顶，团队就得翻船。

可话说回来,也不是所有场合都适合你跳出来当“英雄”。《玉匣记》还有一句：“亢龙有悔。”意思是飞太高了，容易栽跟头，我年轻时就犯过这错。

二十岁那年,我们琴社要选社长，我自认技艺第一，当场站出来：“我来！”结果票数垫底，后来才知道，大家嫌我太爱表现，排练时总抢别人段落，像只打鸣特别响却不会下蛋的公鸡。

一位前辈拍着我肩膀说：“小吴啊，琴要合奏，心要合拍，你一个人炫技，合奏就成了‘斗琴’，谁受得了？”

这话我记了一辈子。

所以你看,时机不对，能力再强也是白搭。 就像春天非要种西瓜，秋天非要采荷花，节奏乱了，再好的种子也长不出好果子。

那到底什么时候才是“对的时机”？

玉匣记领导篇，担当领导的时机判断—领导时机的选择

我总结了三条,不保证灵验，但保你少踩坑：

第一，当问题出现而无人应答时。

这不是逞英雄,这是补位，就像合奏时有人断了弦，你要是会，就得默默接上去，不然整首曲子就残了，我见过太多人抱着“这不是我的事”缩在角落，结果问题滚雪球，最后炸了锅，谁也跑不了。

有一次演出前夜,调音师突然失联，所有人傻眼，只有我默默掏出工具包，一边调一边嘀咕：“这琴脾气比老板还怪，不吃香油非吃花生酱。”

两小时后,琴准了，团长看着我说：“老吴，下次社长你来当吧。”

玉匣记领导篇，担当领导的时机判断—领导时机的选择

你看,担当不是抢，是补。

第二，当你看到别人看不见的“音外之音”时。

古琴讲究“弦外有音”，领导力也讲究“事外有因”，很多人只看到表面问题，琴声不准”，但高手听得是“为什么不准”——是环境湿度？是演奏者紧张？还是团队沟通出了裂痕？

我曾在一个跨省琴团合作项目里发现,两个流派的琴师互不买账，合奏时各自为政，搞得像打架，我没开大会，也没搞投票，而是组织了一场“盲奏夜”——所有人蒙眼弹，只听不看。

那一晚,他们终于听到了彼此的呼吸与节奏，第二天，配合默契得像一对老夫妻。

有个琴师感慨：“原来你不是来当领导的，是来当‘耳科医生’的。”

我哈哈一笑：“那我得挂个号，专治‘听不见队友’综合症。”

第三，当你内心不再问“我能行吗”，而是想“我不做谁来做”时。

这才是真正的信号灯由黄转绿。

以前我总怀疑自己：我音准不行，台风不稳，长得还像被门夹过的核桃，可后来我发现，领导力不是完美无缺，而是愿意承担不完美带来的后果。

就像我第一次带队去山区小学教琴,孩子们连琴是什么都不知道，我把琴放在桌上，一个小女孩怯生生问：“叔叔，这是床吗？”

全场爆笑。

我没恼,反而笑着说：“对，这是会唱歌的床。”

那天,我教他们用筷子敲碗模拟泛音，用橡皮筋绑纸盒当琴码，没有标准，只有笑声。

临走时,那个小女孩追上来，塞给我一张画：一个歪歪扭扭的人坐在月亮下弹琴，旁边写着：“吴老师，你弹的歌，比我奶奶讲故事还好听。”

那一刻,我知道——时机到了。

《玉匣记》里说的“时”，不只是时间，更是“势”、是“心”、是“责”。

你不需要等到德高望重才站出来,也不必等到众望所归才发声。真正的领导时机，藏在你心跳加速却依然迈步向前的那一秒。

我也不是说谁都该往上冲,有些人天生是“低音区”，沉稳厚重，不适合当领奏，这没关系，乐团里没有配角，只有错位的角色。

但如果你听见了召唤——哪怕只是微弱的一个泛音——也别装听不见，捂住耳朵的兔子，永远跑不过顺风的狼。

最后送大家一句我自创的“玉匣歪解”：

“龙不跃，非池浅；人不领，非力薄。
是时机未至，或心仍未醒。”

领导不是职位，是选择。
就像古琴，不在于你坐第几排，而在于你是否愿意，在寂静将临时，轻轻拨出那一声——

“当”。

（完）

附：老吴的“领导三不原则”（纯属娱乐，但挺有用）

不抢话，但不让话掉地上。
不装懂，但不让事卡住。
不当官，但当责。

顺便说一句,我现在琴艺进步了，鸽子都不飞了——它们学会了戴耳塞。

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