知人善任—贞观政要的用人智慧（人力资源管理的精髓）

实用国学 2026年01月09日 01:28 4 观易之人

《知人善任——〈贞观政要〉的用人智慧》一文聚焦“知人善任”这一核心关键词，揭示唐代贞观之治中卓越的人才管理理念，所谓“知人”，即深入了解人才德才兼备的素质；“善任”则是合理任用、扬长避短，文章通过唐太宗与群臣的治国实践，展现古代领导艺术与现代人力资源管理的高度契合，读者可从中学习识人之法、用人之道，领悟如何在组织管理中实现人岗匹配、激发团队潜力，汲取跨越时空的管理智慧，提升现代领导力与人才管理水平。

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本文目录导读：

识人如听音，差之毫厘，谬以千里
善任，不是塞活儿，是搭舞台
容人之短，方显用人大智
意外转折：最该被重用的，往往是那个“不合时宜”的人
尾声：琴弦断了可以换，人心冷了难回暖

我，一个弹了三十年古琴的老手艺人，手指头上的茧子比核桃还硬，指甲缝里常年藏着松香和漆灰，别人说我靠耳朵吃饭，其实我靠的是心——听音辨情，识人断性，你说这跟唐太宗李世民有什么关系？嘿，别急,且听我边调弦边给你唠。

话说那天，我在长安城南一间老茶馆里开个小讲座，讲“古琴与治国”，台下坐着几个年轻HR，西装笔挺，笔记本上记满了“KPI”“人才画像”之类的词儿，眼神却像被猫抓过似的，东飘西荡，我一撩袖子，把七弦琴往桌上一放，说：“你们天天搞‘人才盘点’，不如先读读《贞观政要》。”

知人善任—贞观政要的用人智慧（人力资源管理的精髓）

底下有人笑：“老师，那是唐朝的书，能管用吗？”

我冷笑一声，指尖轻轻一拨，“铮”地一声，泛音清越如晨钟破雾。“你们知道魏征是谁？脾气臭得像隔夜酸菜，说话直得能把皇帝扎出洞来，可李世民呢？不但不炒他鱿鱼，还天天请他吃饭，叫他‘镜子’，这不是‘知人善任’是什么？”

识人如听音，差之毫厘，谬以千里

弹琴最怕什么？不是手指慢，是耳朵偏，你听不准音高，按错徽位，整首《流水》就能变成《下水道堵塞》，用人也一样，李世民看房玄龄，看出他是个“细密如织锦”的主，就让他管文书；看李靖，虎背熊腰杀气腾腾，立马派去带兵打仗，这哪是拍脑袋决定？这是拿心在称,拿眼在量。

就像我收徒弟，有人天生手指灵活但性子浮躁，我就让他练《酒狂》，让他醉着练清醒；有人沉稳内敛，我就推《忆故人》，让他在慢板中磨心性，要是反过来，让急性子练《平沙落雁》,估计没弹两分钟就要掀琴走人。

所以我说，HR们啊，别光看简历上的“精通Office”，得听听他们说话的节奏，看看眼神闪不闪,是不是那种一提加班就瞳孔地震的人。

善任，不是塞活儿，是搭舞台

有一次，我受邀去一家大公司做文化顾问，董事长一脸愁容：“我们招了一堆985硕士，结果干啥啥不行，开会打哈欠第一名。”我问他：“你们让他们干什么？”他说：“写报告、填表格、做PPT。”我差点没笑出声来：“你这是把凤凰当鸡养，还嫌不下蛋？”

李世民才不这么干，他把马周从一个小县吏提拔上来，就因为人家写奏折写得像诗一样有逻辑又有气势，他直接让人家进中书省，说：“朕得此人，如获美玉。”这不是感动中国,这是精准投放。

知人善任—贞观政要的用人智慧（人力资源管理的精髓）

就像我办音乐会，不会让擅长《广陵散》的徒弟去弹《梅花三弄》，一个杀伐果断，一个清冷孤傲，风格不对，琴再好也白搭，你让一个热血青年天天写八股文式的总结，不出三个月,灵魂就得生锈。

容人之短，方显用人大智

说到这儿，我得提提我的师弟小王，当年学琴时，五音不全，节奏感比拖拉机还颠，师父都说：“这孩子，劝退吧。”可我发现他记谱特别强，过目不忘，我就让他专攻打谱——把古代残谱复原出来，他成了国内顶尖的古谱修复专家,连故宫都请他去会诊。

李世民也这样，尉迟恭打仗猛如虎，但脾气暴躁，动不动就想揍同僚，换别的老板，早把他扫地出门了，可李世民怎么说？“此人性烈如火，正可用其刚。”后来他守宫门、护龙驾，成了大唐的“人形防盗门”。

所以啊，别一听员工“不合群”“难沟通”就判死刑，说不定人家就是个“沉默的杀手锏”,就差一个懂他的领导。

意外转折：最该被重用的，往往是那个“不合时宜”的人

有一次，我在排练《潇湘水云》，有个学生突然说：“老师，这段要不要加点电子音效？搞个跨界？”全班哗然，有人翻白眼，有人憋笑，我却眼前一亮——这小子疯是疯了点,但思维野路子多啊！

后来我真让他做了场“古琴+电音”实验演出，结果爆了，媒体追着采访，说“传统也能赛博朋克”。

这让我想起《贞观政要》里一句话：“非常之人，然后有非常之事。”那些看起来“格格不入”的人，往往是破局的关键，李世民敢用寒门子弟，敢听逆耳忠言,才有了贞观之治。

HR朋友们，下次面试时，看到那个穿汉服来上班、简历里写着“曾组织地下琴社反内卷运动”的年轻人，别急着扔垃圾桶——搞不好，他是你公司未来的“文化核武器”。

尾声：琴弦断了可以换，人心冷了难回暖

最后我想说，用人不只是技巧，更是温度，我有张唐琴，传了八代，每次演奏前我都得净手、焚香、静心，为什么？因为它不只是一块木头,是无数前人的心血凝成的。

员工也一样，他们不是KPI的零件，不是Excel里的数字，他们是活生生的人，有梦想，有脾气,有半夜三点改方案时对着电脑哭的委屈。

李世民晚年病重，魏征已逝，他望着空荡荡的朝堂说：“今魏征殂逝，遂亡一镜矣。”那一刻，他失去的不仅是大臣,更是能照见自己缺点的一面镜子。

别总想着“管理”，多想想“成就”，你成就一个人，他就可能成就一个团队,甚至一段历史。

临了，我拨了个长滑音，余音绕梁，茶馆外，夕阳正好，一个年轻人跑过来问：“老师，您觉得现代企业，还能用一千多年前的道理吗？”

我笑了：“道理哪分古今？就像这琴，弦还是七根，心还是那颗，知人善任——说到底，不就是‘看得清人，放对位置，信得过心’嘛。”

他若有所思地点点头。

我补了一句：“再说了，你们HR要是真懂《贞观政要》，下回团建，咱就别去拓展训练了，来听我弹个《阳关三叠》，保准比拓展心灵震撼。”

他乐了：“成交！不过老师，能放个BGM吗？”

我一挑眉：“行啊，就放李世民御用背景音乐——《秦王破阵乐》，保证让你加班都不累！”

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