太平经元气有三名，太阳、太阴、中和为团队管理提供三才平衡理论，优化组织架构设计

实用国学 2026年01月30日 18:15 944 更知难子

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本文目录导读：

太阳：那个永远冲在前面的“高音C”
太阴：躲在角落的“低音贝斯”
中和：那个让一切和谐的“调音师”
三才平衡：打造你的“人生交响团”
幽默收尾：当古琴遇上PPT

我叫老弦,一个靠古琴吃饭的“声音工匠”，三十多年来，我的指尖在七根丝弦上跳舞，弹过《流水》的奔腾，也抚过《幽兰》的孤寂，别人说我是个艺术家，可我知道，真正让我活下来的，是“节奏”——不仅是音乐的节奏，更是生活的节奏，团队的节奏。

你可能要问：“老弦啊，你一个弹琴的，怎么扯到团队管理和组织架构了？”嘿，别急，听我把这根“宫音”慢慢拨响。

话说去年冬天,我在山里办了个小型雅集，邀请了几位年轻乐手一起合奏《梅花三弄》，结果排练第一天就乱成一锅粥：鼓手太猛，像打雷；笛子太飘，像追风筝；我自己呢？被他们带得差点把《高山》弹成了《跑调》，那天晚上，我蹲在炉边翻书，想找个法子治治这群“自由灵魂”，结果一眼撞上了《太平经》里的那句话：

“元气有三名，太阳、太阴、中和。”

我猛地坐直了,茶杯差点打翻。“太阳、太阴、中和”——这不是在说天地人三才吗？不就是我们乐队缺的那个“定海神针”？

那一刻,我仿佛听见张道陵在云端敲钟：“老弦，你不是不会管人，是你不懂‘气’的平衡！”

好,咱不绕弯子了，今天我就以一个古琴匠人的身份，告诉你：《太平经》里的这句老话，不只是修仙口诀，它简直是现代团队管理的“终极谱子”。

太阳：那个永远冲在前面的“高音C”

太阳是什么？是光，是热，是冲劲儿十足的“行动派”，在我们乐队里，这种人就是鼓手阿烈——身高一米八五，嗓门比锣还响，每次开会都第一个举手：“我来！我能！我上！”

他就像一段持续升高的泛音,带着整个团队往前冲，没有他，我们连排练时间都定不下来，更别说登台演出。

但问题也出在这儿,太阳太旺，就成了“火龙果”——外表红彤彤，内里全是籽，一咬就崩牙。

有一次阿烈自作主张改了整首曲子的节奏型,从慢板直接切到摇滚风，我当场吹胡子瞪眼：“你这是要让古琴去蹦迪吗？”

他嘿嘿一笑：“老师，时代变了，传统也得‘电音化’！”

我翻白眼：“你再电音化，我就把你送去发电厂上班。”

太阳型的人,能量爆棚，但容易“过载”，他们需要方向，而不是限制，就像古琴的“散音”，浑厚有力，但若没人控制力度，整首曲子就成了砸琴现场。

所以管理太阳型成员,秘诀就两个字：引导，给他们目标，给他们舞台，但别让他们自己写剧本。

太阴：躲在角落的“低音贝斯”

如果说太阳是白天的太阳,那太阴就是深夜的月亮——安静、细腻、藏着大智慧。

在我们团里,太阴代表是小满，一个戴圆框眼镜、说话轻得像猫踩棉花的女孩，她负责记谱、调音、整理演出资料，存在感极低，但一旦她请假，全团立刻陷入“失忆状态”：谁记得上周排了哪段？节拍器放哪儿了？合同签了吗？

她就像古琴的“按音”，手指压弦，细微变化间藏着千种情绪，你听不出她在做什么，但少了她，音乐就没了“呼吸”。

有一次我忍不住夸她：“小满啊，你是我们团的‘隐形主唱’。”

她脸一红：“老师，我连麦克风都没摸过……”

我摆手：“真正的主唱不一定要出声，你看交响乐团，指挥从来不唱，但他掌控一切。”

太阴型的人,往往被忽视，因为他们不抢话、不争功，但他们才是组织的“地基”，没有他们，太阳再亮，也是空中楼阁。

管理太阴型成员,关键是：看见，不是用眼睛看，是用心看，给他们安全感，给他们认可，别让他们觉得自己是“背景板”。

太平经元气有三名，太阳、太阴、中和为团队管理提供三才平衡理论，优化组织架构设计

我后来专门设了个“幕后之星”奖，每月颁给最默默付出的人，小满拿奖那天，居然哭了，我说：“别哭，眼泪会打湿琴谱的。”

她破涕为笑：“老师，我终于觉得自己不是‘空气’了。”

中和：那个让一切和谐的“调音师”

太阳太猛,太阴太静，怎么办？得有个“中和”来调和。

中和是谁？就是我这个老弦，也是每个团队里那个“既懂艺术又懂人事”的人。

中和不是最强的,但他是最稳的，他不像太阳那样冲锋陷阵，也不像太阴那样躲在幕后，他像个走钢丝的人，左手拉着激情，右手牵着冷静，嘴里还哼着节拍。

在组织里,中和型人才是真正的“结构粘合剂”，他们不一定职位最高，但往往是团队的“情绪稳定器”。

太平经元气有三名，太阳、太阴、中和为团队管理提供三才平衡理论，优化组织架构设计

比如排练吵起来了,阿烈吼：“这节奏太慢了！”小满小声嘀咕：“太快会错音……”
这时候我就悠悠拨一下“中音5”，说：“停，咱们来听个故事。”

然后讲一段《庄子》里“庖丁解牛”的事，说人家杀牛都能合乎音律，咱们弹琴的，反而要吵架？

气氛立马缓和,阿烈挠头笑，小满低头抿嘴，我又补一句：“你们一个要飞，一个要稳，挺好，但别忘了，琴弦绷太紧会断，太松又没声。”

这就是中和的力量——不偏不倚，恰到好处。

《太平经》说“中和者，主调万物者也”，翻译成大白话就是：你不是主角，但没你，戏就演不下去。

三才平衡：打造你的“人生交响团”

现在回头看看,一个健康的团队，不正像一场完美的古琴演奏吗？

太阳是散音——奠定基调，气势磅礴；
太阴是按音——细腻入微，情感绵长；
中和是泛音——清越空灵，点睛之笔。

三者缺一不可,少一个，音乐就不完整；多一个，反而杂乱。

我在教学时总对学生说：“弹琴不是比谁力气大，而是比谁听得清。”
管理团队也一样，不是比谁嗓门高、谁加班多，而是看谁能听出“哪里不和谐”。

我开始用“三才理论”重组我们的演出团队：

设立“创意先锋”（太阳）——鼓励创新，但需提交方案；
设立“运营守护”（太阴）——负责执行与细节，拥有“一票缓议权”；
设立“协调导师”（中和）——主持会议，调解矛盾，确保节奏不乱。

结果？三个月后，我们不仅成功演出了融合电子元素的新版《广陵散》，还被邀请去国家大剧院做分享。

后台,阿烈搂着我和小满拍照，咧嘴笑：“老师，咱们这组合，简直是‘道法自然’！”

我点头：“不止自然，还很科学。”

幽默收尾：当古琴遇上PPT

也有朋友调侃我：“老弦，你这套理论听着玄，其实不就是‘性格互补’吗？”

我反问：“那你告诉我，MBTI十六型人格，能弹出《阳关三叠》吗？”

他愣住。

我笑了：“西方理论像PPT，一页一页列要点；《太平经》像古琴，一音一韵皆有生命，你说哪个更适合管人？”

管理不是冷冰冰的流程,而是有温度的“合奏”，每个人都是独特的音符，只有放在对的位置，才能组成动人的旋律。

下次你团队又吵成一锅粥时,不妨关掉会议室的灯，点支香，放一段古琴曲，然后说：

“各位，咱们先调个音。”

保准有人问：“调什么音？”

你就答：“调你们心里那根弦——太阳的别太躁，太阴的别太缩，中和的，赶紧出来主持大局！”

最后送大家一句话,是我从《太平经》里悟出来的管理箴言：

“气不和，则音乱；人不和，则事败，三才若齐，万籁皆鸣。”

别再迷信那些花里胡哨的组织模型了,老祖宗早就把答案藏在经典里——只是我们忙着刷KPI，忘了回头听听老琴声。

我是

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