通玄真经赞义水柔能克刚，德厚可载物为柔性管理提供哲学基础，完善现代领导艺术

实用国学 2026年01月30日 15:28 19 观易之人

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本文目录导读：

水柔能克刚：琴弦如人心
德厚可载物：琴箱如胸怀
柔性管理：不是放任，是引导
从琴案到案头：领导者的修炼

我叫老弦，是个弹古琴的，不是那种在茶馆里边泡枸杞边弹《渔舟唱晚》的业余选手——我是那种弹到一半突然停下来，对观众说：“不好意思，刚才那声‘勾’没走心，重来。”然后全场鸦雀无声,连空调都自觉静音的那种。

三十岁前，我以为琴艺高低就看手指快不快、滑音多不多；三十岁后，我才明白，真正的好琴，是让听的人忘了你在弹，就像上善若水，悄无声息地流进耳朵，润了心田，还不留痕迹，这不就是老子说的“大音希声”吗？也是《通玄真经赞义》里那句“水柔能克刚，德厚可载物”的精髓所在。

你说这跟管理有啥关系？别急,让我从一张断弦说起。

通玄真经赞义水柔能克刚，德厚可载物为柔性管理提供哲学基础，完善现代领导艺术

去年冬天，我在国家大剧院排练《广陵散》，那天特别冷，琴弦“啪”一下断了，正好卡在我中指缝里，疼得我差点飙出一句“哎哟喂祖师爷”，后台小助理冲进来，一脸惊恐：“老师！要不要换琴？要不今天先停？”

我说：“不用，拿备用琴就行。”

她愣住：“你不生气啊？我们准备了这么久……”

我笑了：“一根弦断了，难道整首曲子就废了？琴可以换，气不能折，你越急，音越乱；你越压，人越崩。”

她眨眨眼：“老师，您这不像在修琴，像在修心。”

嘿，被她说中了，我这哪是在搞艺术？分明是在搞“柔性管理”。

水柔能克刚：琴弦如人心

你知道古琴最怕什么吗？不是潮湿，不是虫蛀，是“硬来”，有人学琴，上来就猛拨猛扫，恨不得把七根弦当吉他弹，结果三天两头断弦，还怪琴不行，其实不是琴不行，是手太“刚”。

这就像某些领导，一开会就拍桌子：“目标翻倍！完不成扣奖金！”员工吓得缩脖子，回去加班到凌晨三点，交上来的东西全是Ctrl+C和Ctrl+V，这不是管理，这是“暴政式调音”——调的是弦,崩的是人。

《通玄真经赞义》说“水柔能克刚”，什么意思？你看长江黄河，哪次是靠蛮力切开山峦的？它不争，它只流，十年不行就百年，百年不行就千年，石头再硬，也扛不住水滴穿石，柔，不是软弱,是战略性的耐心。

我教学生时总说：“弹琴不是打架，是谈恋爱。”你得懂它的脾气，顺它的纹理，轻轻一挑，它就给你一个清亮的泛音，你要是霸王硬上弓，它立马哑火，甚至当场“自尽”——断给你看。

领导也一样，员工不是机器，是活生生的“共鸣箱”，你用温柔的沟通去触碰，他自然回你一段和谐的旋律；你拿KPI当大锤砸，他只会“破音”抗议。

有一次，我带一个青年乐团巡演，有个小伙子总在合奏时慢半拍，别人烦，他也蔫，换了别的指挥，早把他“请”下台了,但我没这么做。

我把他叫到后台，递了杯热茶，说：“你是不是最近睡不好？”

他一愣，眼圈红了：“家里老人生病，我白天去医院，晚上赶谱子……”

我说：“那你明天请假吧。”

他慌了：“可演出……”

我摆摆手：“琴可以少一个人弹，人心不能缺一角，你回去陪家人，这儿有我们顶着。”

结果你猜怎么着？他第三天提前归队，状态好得像换了个人，演出那天，他的那一段独奏，全场起立鼓掌，散场后他跑来找我：“老师，我从来没这么投入过，感觉每一个音都在替我说谢谢。”

你看，这就是“柔”的力量，我不逼他，他反而拼了命，水不争,万物莫能与之争。

德厚可载物：琴箱如胸怀

再说“德厚可载物”，古琴的音箱，看着不大，但声音能传百米，为什么？因为木料经过三年阴干，五年打磨，十层漆胎，层层累积,才有了深厚的共鸣腔。

领导的“德”，就是这个共鸣腔，你肚量够大，才能装得下不同性格、不同节奏的人，有人急性子，有人慢性子；有人爱创新，有人守规矩，你要是心小如豆，听见不同意见就炸毛，那团队迟早变成“杂音交响曲”。

我见过一位院长，管理一个五十人的民乐团队，他办公室挂幅字：“容人之量，纳川之怀。”他自己也践行这套。

有次排练，笛子首席和二胡组长吵起来了，一个说笛子太尖，刺耳；一个说二胡太拖，拖沓，两人脸红脖子粗，眼看就要上演“乐器大战”。

院长走进来，不劝架，也不批评，反而笑着说：“你们知道为什么交响乐团能和谐？因为每种乐器都认为自己最重要。”

大家一愣，接着哄堂大笑,气氛一下子松了。

他接着说：“但真正的音乐，不是谁压倒谁，而是谁成全谁，笛子的亮，衬托二胡的沉；二胡的稳，托住笛子的飞，你们不是对手，是搭档。”

一句话,化干戈为五音。

这不就是“德厚可载物”吗？他心里有个大音箱，装得下高音低音、快板慢板，甚至跑调的音符，正因为他“厚”，所以能“载”得起整个乐团的梦想。

反观有些领导，心比指甲盖还小，下属提个建议，觉得是挑战权威；同事夸别人，怀疑在贬低自己，这种人，别说载物了,一片落叶掉肩上都能压出内伤。

柔性管理：不是放任，是引导

有人一听“柔性”，立刻皱眉：“那不就是躺平管理？什么都顺着，不出乱子才怪！”

打住！柔性不是放纵，是“顺势而为”，就像我教琴，不会说“你爱咋弹咋弹”，而是先观察你的手型、节奏感、性格特点,再决定从哪首曲子入手。

有的人适合《梅花三弄》，清冷孤傲，慢慢养心性；有的人该弹《阳关三叠》，深情绵长，学会共情，一刀切？那叫流水线,不叫教学。

管理也如此，有的员工需要明确指令，有的渴望自主空间；有的要掌声鼓励，有的只需一个点头，你得像个高明的调音师，根据不同“乐器”调不同音准。

我合作过一位项目经理，外号“水哥”，为啥？因为他从不吼人，但项目从不延误，他的秘诀是：每天早上发一条语音，不超过30秒，内容永远是：“昨晚大家辛苦了，今天重点三项，A由老李盯，B我跟进，C等小王反馈，有问题随时喊我。”

就这么简单，团队效率奇高，后来我问他：“你不催不骂，他们怎么这么自觉？”

他一笑：“信任是会传染的，你信他们，他们就信自己。”

这不就是“柔性领导艺术”？没有雷霆手段,却有春风化雨之功。

从琴案到案头：领导者的修炼

说到底，领导和琴师，本质上都是“调音人”，琴师调七弦之音，领导者调人心之音，音不准，琴难听；心不齐,事难成。

通玄真经赞义水柔能克刚，德厚可载物为柔性管理提供哲学基础，完善现代领导艺术

《通玄真经赞义》虽是道家典籍，但它给现代管理提供的哲学基础，比那些花里胡哨的PPT模型实在多了,它告诉我们：

柔，不是退让，是智慧——像水绕石而行,终达大海；
德，不是口号，是容量——像大地承载万物,不择净秽；
领导，不是控制，是成就——像琴师成就一首曲子,而非炫耀指法。

所以啊，下次你坐在会议室，面对一群疲惫又倔强的“乐器”，别急着敲桌子，先深呼吸，想想那句“水柔能克刚，德厚可载物”。

然后轻声说：“来，我们重新开始。”

就像我每次断弦后，平静地换上新弦，对观众说：“抱歉，刚才那一段，我想弹得更走心一点。”

全场安静,然后掌声雷动。

因为他们知道，这不是技术的展示,是人格的共振。

送所有正在“管理”路上的朋友一句琴话：

“最好的领导，不是站在高处发号施令的人，而是蹲下来，听

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