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修道保法—孙子兵法的制度建设（企业管理的根基）

实用国学 2026年01月08日 19:00 5 知难居士
“修道保法”出自《孙子兵法》，强调通过修明政治、完善法制来巩固国家实力，是取胜的根本保障，在现代企业管理中，“修道”可理解为塑造企业文化与愿景，凝聚员工共识；“保法”则指建立健全制度体系与管理规范，确保组织高效运转，本文以《孙子兵法》的智慧为引，探讨企业制度建设的深层逻辑，揭示文化引领与制度约束相辅相成的重要性，读者将从中领悟如何打造可持续发展的组织根基，提升战略执行力与核心竞争力。
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我是个弹古琴的,指甲缝里常年藏着松香和木屑，手指头比脸还懂什么叫“轻拢慢捻抹复挑”，你说这跟企业管理有啥关系？别急，听我把这张琴摆平了，咱们一边调音一边聊。

那天我在后台准备演出,手指刚搭上七弦，助理小张突然冲进来：“老师！您知道‘修道保法’吗？我们老板开会说要搞‘孙子兵法式管理’！”
我差点一个滑音弹成车祸现场。
“啥？《孙子兵法》不是教人怎么打仗的吗？难道现在公司团建要改野战拉练？”
小张一脸认真：“老板说，‘道’是企业文化，‘法’是规章制度，要‘修道保法’，才能打胜仗。”
我一听，乐了，这不是跟我弹琴一模一样嘛！

修道保法—孙子兵法的制度建设（企业管理的根基）

你瞧,一张古琴，七根弦，看似简单，实则暗藏玄机，哪根弦绷得太紧，一弹就断；哪根弦松了，音准全歪，企业也一样，光喊口号不立规矩，那就是“道”没修，“法”没保，早晚走调。

《孙子兵法》开篇就说：“道者，令民与上同意也。”这话翻译成大白话就是：员工得跟老板一条心，不能你唱《阳关三叠》，他跳广场舞，可光靠画饼充饥、激情演讲，能撑多久？就像我弹《广陵散》，光靠情绪爆发，十个音符里八个跑调，观众不拿矿泉水瓶砸我就算客气了。

“修道”不只是洗脑大会，而是让每个人心里都有一张谱——清楚自己在弹哪一段，该用什么指法，什么时候该收，什么时候该放，这就像企业文化，不是贴在墙上的标语，而是渗进骨子里的习惯，比如我们乐团，从首席到打杂的，都知道排练迟到的人要罚弹十遍《流水》——谁让你“流”得这么慢？

但光有“道”还不够，你总不能指望大家自觉守时，就像不能指望猫主动洗澡，这时候就得“保法”——立规矩，定流程，划红线。

我认识一位老琴匠,姓陈，一辈子做琴，手上老茧比树皮还厚，他跟我说：“琴不怕旧，怕乱，弦轴歪了，音就塌；槽腹堵了，声就闷。”
我说：“您这不就是在讲企业管理？”
他愣了一下，点点头：“嗯，人和琴一样，结构乱了，再好的料也出不了好声。”

你看,企业就像一张巨大的古琴，部门是琴身，流程是槽腹，员工是弦，如果财务部跟销售部互相扯皮，那就像宫弦商弦打架，弹出来的不是《梅花三弄》，是《鬼哭狼嚎》，而“保法”，就是定期调音、校轴、清灰——让系统始终处于最佳共振状态。

我以前合作过一家文化公司,老板天天喊“我们要做百年老店”，结果连工资都拖三个月，员工怨声载道，项目一塌糊涂，我去演出，台下观众稀稀拉拉，还有人举着牌子写：“还我工资！别再弹《潇湘水云》了，我们快成‘消薪失业’了！”
我当场就想把琴摔了——不是气观众，是气这老板连最基本的“法”都不守，你不守法，谈何“修道”？你让员工跟你“同欲”，结果欲望就是早点离职拿钱走人，这道修到阴间去了吧？

反观另一家公司,做文创的，规模不大，但人人脸上有光，他们有个“琴律制度”——每月匿名提建议，采纳了就奖励，叫“一音一赏”，迟到一次？不是扣钱，而是要在晨会上弹一首自选曲——不限乐器，但必须完整，有个程序员五音不全，硬是用电子合成器演奏了一段《酒狂》，全场笑疯，他自己也乐了，从此再没迟到过。

修道保法—孙子兵法的制度建设（企业管理的根基）

这就是“保法”的智慧：制度不是为了捆人，而是为了让系统和谐运转，就像古琴的雁足，看着不起眼，但它稳稳托住弦底，才让高音清越、低音沉稳，没有它，你弹再多《胡笳十八拍》，也只剩“十八拍大腿”。

说到这里,你可能要问：“那‘道’和‘法’到底谁更重要？”
嘿，这问题就像问我“左手重要还是右手重要”——弹琴时左右手得分工协作，一手按弦，一手拨奏，缺一不可，你光按不拨，那是压马路；光拨不按，那是刮锅底。

“修道”是灵魂，“保法”是骨架，魂无骨则散，骨无魂则僵，企业文化再热血，没有制度支撑，就是空中楼阁；制度再严密，没人认同，就是冰冷铁笼，最好的状态，是像我弹《渔樵问答》——你问一句，我答一声，节奏自然，应和有序，听得人心里舒坦。

制度也不是一成不变的,就像古琴流派众多，浙派清丽，川派激越，广陵派讲究“跌宕多变”，企业也得因地制宜，因时制宜，疫情期间，我们乐团改成线上演出，原本死板的排练考勤制度立马调整：不看打卡时间，看作品质量，结果呢？创意喷涌，连七十岁的老艺术家都学会了用绿幕抠像，弹着琴穿越到黄山云海里，美其名曰“人在家中坐，魂游天地间”。

这让我想起《孙子兵法》那句：“兵无常势，水无常形。”制度也得像水，既能填满沟壑，也能绕过山石，死守条文，不如活用原则，否则，你就是抱着一本《员工手册》在火场里背诵“禁止吸烟”，等背完，人都烤熟了。

不过话说回来,制度再灵活，底线不能破，就像古琴，你可以自由发挥加花变奏，但宫商角徵羽的音阶不能乱，企业也一样，核心价值观和基本规则，必须像琴底的龙池凤沼，深藏不露却决定共鸣。

最后讲个真事,去年我去一所商学院讲课，台下坐的都是西装革履的高管，我一上台，没说话，先弹了一分钟《幽兰》，曲罢，全场安静。
我问：“听出什么了？”
有人说“高雅”，有人说“空灵”，还有人说“适合冥想”。
我摇摇头：“你们都没听出来——这曲子最难的，是‘不出错’。”
满堂愕然。
我接着说：“《幽兰》看似散漫，其实每个音都有其位，差半分就是败笔，企业管理也一样，真正的高手，不在风口上跳舞，而在日常中‘不出错’——准时发工资，公平评绩效，信守承诺，这些小事，才是‘修道保法’的真功夫。”

下课后,一个戴眼镜的总监追出来：“老师，我们公司正准备改革制度，您说，该从哪儿下手？”
我笑着反问：“你们的‘琴’最近走调了吗？”
他一愣，掏出手机翻了翻考勤表，苦笑：“上个月离职率18%……确实有点跑音。”
“那就先调弦。”我说，“别急着换琴，也别怪弦太脆——是人不会调。”

走出教学楼,夕阳把影子拉得老长，我背着琴盒，听见风穿过梧桐叶，沙沙作响，像极了泛音轻拂，那一刻我忽然明白：无论是战场、商场，还是琴堂，真正的胜利，从来不属于嗓门最大的人，而属于那个能让系统持续发出和谐之音的人。

所以啊,别再说《孙子兵法》只是兵书了，它是一本关于“如何让复杂系统不崩溃”的生存指南，而“修道保法”，就是它的核心操作系统——道是软件，法是硬件，合起来，才能开机运行。

下次你开会,不妨把PPT关了，搬张古琴上来，让所有人听听，现在的公司，是在奏《高山流水》，还是在演《十面埋伏》。
要是后者，别慌——赶紧修道，立刻保法。
毕竟，没人愿意在一个天天跑调的地方，耗尽自己的生命之音。

（完）

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