倪海夏睽卦的调和艺术，团队成员观点不合时如何求同存异

易经智慧 2026年01月20日 21:19 26 更知难子

关键词“倪海夏睽卦”融合了中医名家倪海夏对《易经》睽卦的独到解读，强调在人际分歧中寻求和谐的智慧，睽卦象征对立与差异，尤其映射团队成员观点不合时的现实困境，文章探讨如何运用睽卦“求同存异”的调和艺术，化解矛盾、凝聚共识，读者将学习到在团队协作中尊重差异、顺势引导情绪、以柔克刚的沟通策略，提升人际关系处理能力，实现从冲突到合作的转化，从而在职场与生活中建立更和谐的人际生态。

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本文目录导读：

睽卦是什么？简单说，就是“眼不见心不烦”的哲学版
倪海夏的“三碗面”调和法
历史照进现实：古人的“团队建设”有多野？
如何实践“求同存异”？倪老师的“厨房理论”
幽默背后的智慧：别把“不同”当敌人
结语：让“睽”变成“汇”

你有没有试过开会开到一半，突然发现会议室里气氛像极了火锅底料——红油翻滚、辣味冲天，人人都想当“锅底”，却没人愿意当“清汤”？这时候，团队里的张三坚持要走A方案，李四拍桌子说B才是正道，王五默默在角落刷手机，但眼神里写满了“你们吵吧，我反正不背锅”，这场景,是不是熟悉得让人心疼？

别急，这种“全员杠精上线”的场面，早在三千年前的《易经》里就被精准预言了，它有个文绉绉的名字——睽卦（kuí guà），而今天我们要请出的“调解大师”，不是什么心理咨询师，也不是HR总监，而是当代中医奇才、易学高手——倪海夏。

对，就是那位讲起《黄帝内经》比讲八卦还上头，说起阴阳五行能让你笑出腹肌的倪老师，他解读睽卦的方式，简直就像给现代职场开了个“情绪降温包”。

睽卦是什么？简单说，眼不见心不烦”的哲学版

睽，本义是“两眼相背”，一个往左看，一个往右瞅，谁也不服谁。《易经》里说：“上火下泽，睽。”上面是火，下面是水，火往上蹿，水往下流——方向相反，注定难合，这不就是我们开会时的真实写照吗？有人激情燃烧，有人冷静如冰，结果呢？会议纪要还没写完，团队氛围已经“凉凉”。

但倪海夏老师怎么说的？他眯着眼一笑：“睽，不是分裂，是差异中的相遇。”

这话听着玄，其实贼接地气，就像炒菜，酱油和醋本来是冤家，可加点糖一调，居然成了宫保鸡丁的灵魂，团队也一样，观点不同不可怕，可怕的是大家都假装和谐,最后项目翻车了才集体沉默。

倪海夏的“三碗面”调和法

他讲课时最爱用生活比喻，有一次他说：“处理团队矛盾，得端好三碗面——情面、场面、肚皮面。”

情面要留足
“你不能一上来就说‘你这个想法太蠢了’。”倪老师摇着扇子，“哪怕对方真蠢，你也得先夸一句‘这个角度挺新颖啊’。”这不是虚伪，是智慧，就像吃臭豆腐，闻着臭，但第一口得说“香”,不然摊主立马给你少放辣。
场面要控住
他强调：“吵架不怕，怕的是失控。”一旦有人开始人身攻击，就得有人站出来打圆场，比如可以说：“哎，咱们都为项目好，不如先喝口水，让张三把方案画个草图？”这一招叫“转移火力”,比灭火器还好使。
肚皮面要吃饱
这是最绝的一招——用饭局化解矛盾，倪老师常说：“中国人解决问题，八成靠饭桌。”一顿烧烤下来，辣椒呛得人眼泪汪汪，反而把心结呛开了，他举了个例子：“有次两个徒弟争药方配伍，吵得差点掀桌子，我二话不说，带他们去吃羊肉串，三杯啤酒下肚，一个说‘其实你那味药也有道理’，另一个马上接‘我也觉得你肝火旺得吃点菊花茶’——你看，矛盾没了，友情还升了级。”

历史照进现实：古人的“团队建设”有多野？

你以为古人就不会内耗？错！春秋战国那会儿，谋士们天天互怼，苏秦主张“合纵”，张仪力推“连横”，俩人简直像今天的战略部和市场部，一个要抱团取暖,一个要单打独斗。

但他们高明在哪？吵归吵，目标一致，就像睽卦的下半句：“小事吉。”意思是，在大方向不变的前提下，小分歧可以存在，这不正是现代管理学说的“共识下的多样性”？

倪海夏特别喜欢拿诸葛亮举例：“诸葛孔明手下有魏延、杨仪，一个暴脾气，一个小心眼，俩人见面就互翻白眼，可诸葛亮怎么管的？给他们分工——魏延冲锋，杨仪后勤，一个在外拼杀，一个在后算账，互相看不见，自然不打架。”这不就是“空间隔离+职能互补”？

他还调侃说：“要放在现在，HR肯定说这团队‘文化不兼容’，建议优化，结果呢？人家愣是把蜀汉撑了这么多年。”

倪海夏睽卦的调和艺术，团队成员观点不合时如何求同存异

如何实践“求同存异”？倪老师的“厨房理论”

他有个经典比喻：“团队就像厨房，有的人擅长切菜，有的人专攻爆炒，还有人只会摆盘拍照，你不能因为某人不会颠勺，就说他没用。”

面对观点不合,他给出四步实操：

先听，别急着反驳
“嘴闭上，耳朵打开，别人说话时，你脑子里别光想着待会怎么怼。”他笑着说，“你以为你在思考，其实你只是在排练台词。”
找共同利益点
两个成员争预算分配，一个要投技术，一个要搞营销，表面看对立，但深层目标都是“让产品成功”，抓住这点,就能搭桥。
允许“并行实验”
“干嘛非要二选一？”倪老师摊手，“小范围试点嘛！技术组做A版本，营销组搞B版本，三个月后看数据，赢了的请吃饭，输了的洗碗。”这招既保全面子,又推动创新。
定期“情感复盘”
他建议每月来次“非正式茶话会”，不谈KPI，只聊感受。“问问大家‘最近累不累’‘有没有被误解’，一句‘我懂你压力大’，比发奖金还管用。”

幽默背后的智慧：别把“不同”当敌人

有一次，学生问他：“老师，如果团队里真有个‘杠精’怎么办？”

倪海夏眨眨眼：“杠精？那是你们没用对地方，我家装修时，电工和木工天天吵，一个说电线要走左边，一个说右边更合理，我听了三天，最后说：‘要不你们轮着来？今天按你的，明天按他的。’结果呢？俩人发现对方的设计也有优点，最后合作出了个‘左右通杀’方案。”

他总结道：“差异不是障碍，是资源。 就像中药配伍，寒热并用，才能调和阴阳。”

让“睽”变成“汇”

回到那个热油翻滚的会议室，与其指望人人想法一致，不如学学倪海夏的智慧——不求完全认同，但求有效协作。

毕竟，世界本就不该只有一种声音，交响乐之所以动人，是因为有高音有低音；火锅之所以好吃,是因为有麻有辣也有甜。

下次当你看到团队成员皱眉争论时，不妨笑着来一句：“嘿，咱们这是在演‘睽卦’呢！要不……先点个外卖，边吃边聊？”

说不定，一顿饭的功夫，对立就成了对话,分歧就变成了创意的火花。

正如倪海夏常说的那句话：“天下没有解不开的结，只有不会打结的人。”

而真正的领导力，不是让所有人都点头，而是让不同的声音,最终奏出和谐的乐章。

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