鶡冠子时移世易，变法宜矣指导企业变革管理的哲学基础

实用国学 2026年01月20日 15:34 22 洞势书生

“时移世易，变法宜矣”出自《鶡冠子》，强调时代变迁，社会环境不断演化，相应的制度与管理方式也应随之调整，这一思想为企业变革管理提供了深刻的哲学基础，揭示了适应性与创新在组织发展中的关键作用，文章以此为核心，探讨如何在快速变化的市场环境中，运用古代智慧指导现代企业管理变革，读者将从中理解到，变革不仅是应对危机的手段，更是持续发展的内在要求，学习如何以动态思维推动组织创新与战略转型。

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我叫老弦，江湖人称“指尖上的浪子”，一把古琴弹了四十多年，从七弦上滑过的不只是音符，还有时间、命运，以及那些藏在宫商角徵羽里的哲理，你说我是音乐家？没错，但你要真以为我只会拨弄琴弦，那可就小瞧了这双手——它既能把《广陵散》弹出刀光剑影，也能把《流水》奏成滔滔不绝的企业管理课。

不信？来听我说说《鶡冠子》里那句：“时移世易，变法宜矣。”这话听着像老祖宗在唠嗑天气，其实深得狠，就像我调琴，若还按十年前的弦高定音，现在一弹准跑调，手指都替你尴尬，企业也一样，时代变了，你还抱着老黄历不撒手，那不是守旧,那是等着被市场一脚踹进历史的回收站。

“老弦啊，你一个弹琴的，咋还懂企业管理？”我徒弟小胡常这么问,一边啃着辣条一边翻白眼。

我笑着拨了个泛音：“你听这声，清亮吧？为什么清亮？因为弦松了紧，紧了再松，随时调整，企业要是不懂‘变’，就跟绷到极限的琴弦一样——啪！断给你看。”

《鶡冠子》虽是战国杂家之言，但它讲的不是玄学，是生存智慧，就像我们古琴讲究“吟猱绰注”，每个动作都得随心应手、顺势而为，企业变革管理，说到底，不就是一场大型“即兴演奏”吗？你不能照谱死弹，客户口味变了，技术迭代了，员工心态换了，你还非得用2010年的PPT模板开战略会？那场面，比我在婚礼上演奏《幽兰》还尴尬。

“变法宜矣”四个字，翻译成人话就是：该改就得改,别等天塌了才想起来补。

我曾在一家科技公司做过“文化顾问”——其实就是他们老板听了我一场音乐会后，觉得我“有气质”，硬拉我去给管理层开讲座，那天我穿了件洗得发白的青布长衫，抱着琴走进会议室，底下一群西装革履的高管齐刷刷抬头,眼神像在看博物馆逃出来的文物。

“各位，”我坐下，慢悠悠调了调弦，“今天不讲KPI，不谈OKR，咱们聊点古老的——《鶡冠子》。”

全场安静得能听见空调滴水。

“‘时移世易，变法宜矣’，啥意思？就是时代变了，规矩也得跟着变，你们公司去年还在用纸质报销单，今年非得搞数字化转型，这不是赶时髦，是活命。”

有人笑了，我也笑：“你以为变革是拍脑袋决定的？错，它像古琴曲，前奏铺垫，中段转折，高潮爆发，最后收尾还得余音绕梁，你要是直接从‘寂静无声’跳到‘万马奔腾’，听众吓尿，员工也得罢工。”

变革不是地震，是春雨，润物细无声,但地下的根早就蠢蠢欲动。

记得有一年，我去江南一个小镇演出，当地有个百年老字号酱园，传到第三代，生意却越来越差，老板老李愁得头发都快掉光了，见我来了，拉着我说：“老弦啊，你说我这酱为啥没人买了？祖传秘方，纯手工，无添加，多好！”

我尝了一口，点头：“味是正，可太咸了，现在年轻人吃不了这个。”

他瞪眼：“那还能咋办？改配方？祖宗不让啊！”

我笑了笑，拨了段《梅花三弄》的开头：“老李，你听过这曲子吗？它写了八百年，可每个琴家弹得都不一样，有人加花指，有人改节奏，可它还是《梅花三弄》，传统不是锁链，是土壤，你守住的是工艺精神，不是死守一个咸度。”

后来，老李试着出了个“轻盐系列”，包装也换成了国潮风，结果年轻人抢着买，还上了直播带货，他请我吃饭，敬酒时说：“老弦，你那一曲，比我十年经营课都管用。”

你看，变革从来不是对过去的背叛,而是对未来的忠诚。

企业也一样，你不能因为“我们一直是这样做的”，就拒绝新工具、新思维、新团队，那不是坚守，是懒惰，就像我练《潇湘水云》，每遍都有新体会，第一次弹，只想把音符弹准；第五十次，开始琢磨怎么让听众看见云雾缭绕的洞庭湖；第一百次,我甚至想让听众闻到水汽。

管理也得有这种“渐进式觉醒”，你不能指望CEO今天读了《鶡冠子》，明天就全员转岗搞AI，变革要像古琴的“走手音”——左手缓缓滑动，声音由实转虚，由近及远,让人不知不觉就沉浸其中。

我认识一位HR总监，姓王，外号“铁面琴娘”，因为她总板着脸，说话像古琴扫拂，干脆利落，她公司在推远程办公改革时，阻力大得像遇到了“打圆”失误——音不准,还卡顿。

她来找我讨教：“老弦，员工都说在家办公效率低，领导怕失控，我快裂开了。”

我泡了壶老普洱，递给她：“你知道古琴最难的是什么？不是快，是慢，很多人一听说自由办公，以为是‘爱来不来’，结果三天打卡一次，项目拖成马拉松，但你得设计‘音阶’——哪些岗位适合远程，哪些需要协作，节奏怎么安排。”

她眼睛一亮：“你是说，变革要有‘乐章结构’？”

“ Bingo！”我打了个响指，“第一乐章试点，第二乐章优化，第三乐章全面推行，中间还得有‘休止符’——反馈期，不然，全是噪音。”

三个月后，她公司远程制度落地，效率反升15%，她在朋友圈发了一张照片：办公室角落摆着我的一张CD，配文：“今日BGM：老弦的《平沙落雁》，灵感来源：变革如琴，贵在流动。”

哈哈,我差点把茶喷出来。

所以说，《鶡冠子》的智慧，不是让我们当个“变来变去”的墙头草，而是教会我们在变化中守住核心，在守旧中敢于突破，就像古琴的“徽位”，位置固定，但手指可以在其间自由游走，企业的价值观是徽位,战略战术则是手指。

有一次，我在一场企业家论坛上发言，台下坐的全是“成功人士”，我说：“你们天天讲颠覆式创新，可知道真正的‘变’，往往藏在最安静的地方？”

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有人举手：“”

“比如我调音的时候，拧弦轴的动作很小，但音高可能差半个音，企业变革也一样，一个小流程优化，可能带来大效益，别总想着‘轰动全场’，一个泛音，就够回味三天。”

台下掌声雷动，还有人喊：“老弦，收徒吗？我想学怎么把董事会开成音乐会！”

我大笑：“收，但先交作业——把你公司去年的战略报告改成一首五言诗，押韵的那种。”

变革，本质上是一场文化的再创作，你不能只靠数据和报表驱动，还得有温度、有节奏、有呼吸，就像我弹琴，每一个音都是选择，每一次停顿都是思考，企业领导者，不该是冷冰冰的指挥官，而该是那个懂得倾听“弦外之音”的演奏者。

下次当你站在变革的十字路口，不妨静下来，听一段古琴，听听那悠远的泛音，如何从寂静中升起；听听那婉转的滑音,如何在不变的徽位间走出万千气象。

鶡冠子时移世易，变法宜矣指导企业变革管理的哲学基础

“时移世易，变法宜矣。”这不是警告,是邀请。

是邀请你，在时代的琴弦上,弹出属于自己的新调。

而我，老弦，将继续在这七弦之上，为每一个勇敢改变的灵魂，奏一曲《阳春白雪》——不为取悦谁，只为证明：变，不可怕；不变,才可怕。

毕竟，连古人都说了，你不“变法”,时代可不会等你调音。

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