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鶡冠子因物之性，顺人之情指导人性化管理的实施原则
实用国学
2026年01月20日 14:15 22
知难居士
“鶡冠子”主张“因物之性，顺人之情”，强调顺应自然规律与人性本真来实施管理，体现了中国古代道家思想在治理与领导中的智慧，这一原则倡导人性化管理，反对强制干预，主张通过理解事物本质与人的需求来实现有效治理，文章以此为核心，探讨如何将传统哲学融入现代管理实践，帮助读者领悟尊重人性、顺势而为的管理艺术，提升组织协调力与领导效能，获得兼具文化深度与实用价值的管理启示。今天小白来给大家谈谈《鶡冠子》“因物之性，顺人之情”指导人性化管理的实施原则，以及对应的知识点，希望对大家有所帮助，不要忘了收藏本站呢今天给各位分享《鶡冠子》“因物之性，顺人之情”指导人性化管理的实施原则的知识，其中也会对进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧!
我叫林知弦，一名古琴演奏家，祖传三代都是操缦之人，你要是来我家做客，第一眼看到的不是沙发，是一张唐琴“松雪”，它静静地躺在紫檀木架上，像一位退休的老将军，威严又温柔，我每天清晨五点起床，不刷牙先抚一曲《流水》，说是练琴，其实是跟这把老家伙聊天：“今天心情咋样？腰疼不疼？”它当然不回话，但指尖一触弦，音色亮了，我就知道——它精神不错。
可别以为弹琴就是闭目养神、仙风道骨，搞艺术的人最懂“人性”这俩字，我们和乐器斗智斗勇，和观众勾心斗角，和组织单位谈合同更是像在下围棋——一步错，满盘皆输，所以当我读到《鶡冠子》里那句“因物之性，顺人之情”，差点把茶喷出来：这不就是我三十年来摸爬滚打总结出的生存法则吗？
“因物之性”，说白了，就是别跟东西死磕，你看我这把唐琴，桐木胎，鹿角灰漆，历经千年，脾气比我还大，冬天干燥，它嫌干；夏天潮湿，它嫌闷，你非得在梅雨天强行调音，它就给你走音、裂底、甚至“罢工”抗议，我师父当年说过一句糙理不糙的话：“琴不是工具，是伙计。”你得顺着它的呼吸来，像哄对象一样哄着它，什么时候该上蜡，什么时候该静置，全靠经验与感知——这不就是“因物之性”？
可光会伺候琴还不够，我去年去某文化中心办讲座，主办方安排了一个“现代化音乐厅”，音响轰隆作响，灯光五彩斑斓，舞台上还立了个LED屏，滚动播放我的简历：“林知弦，国家级非遗传承人……”我当场就想拎包走人，这不是演出,这是选秀！
负责人一脸无辜：“林老师，我们这是高科技加持，提升观赏体验。”
我冷笑一声：“您这哪是提升体验？这是给古琴做电音混剪！”
最后我坚持撤掉所有灯光特效，只留一盏暖黄小灯，舞台中央摆上香炉，焚了一柱沉水香，观众席从三百人减到八十人，但那一晚的《广陵散》，连后台扫地阿姨都说听得“汗毛直竖”。
你看，这就是“顺人之情”，观众不是来打卡拍照的，他们是来听心声的，你用炫技包装艺术，反而把人心推远了，就像《鶡冠子》说的，治理万物，不能强压，得顺着本性来，人要安静，你就别吵；人要真诚,你就别装。
回到管理层面——别以为“人性化管理”是HR写的PPT里的漂亮词儿，我带过一个青年乐团，九个年轻人，七个海归，两个国风网红，排练第一天，我就发现不对劲：有人迟到，有人玩手机,还有人偷偷直播排练过程。
按传统套路，我该拍桌子训人：“这是艺术殿堂，不是菜市场！”但我没，我请大家坐下，泡了壶普洱，问：“你们为啥来这儿？”
一个戴眼镜的小姑娘举手：“老师，我想上热搜。”
另一个穿汉服的男生笑嘻嘻：“我觉得古琴很‘出片’。”
我点点头，没批评，只说：“行，那咱们定个规矩——想上热搜可以，但得靠真本事，每发布一条视频，必须附一段你对这首曲子的理解，发一次，我点评一次，写得敷衍，我就让你现场弹十遍《梅花三弄》。”
结果呢？一个月后，他们发布的短视频点击量翻了五倍，评论区全是“原来古琴不是背景音乐”“这解读太走心了”，更绝的是，排练准时率从60%飙到100%，为啥？因为他们发现——被尊重的感觉,比流量还上头。
这不就是“顺人之情”？你不堵，你疏，你想红？好啊，我帮你红，但得有底线，你想自由？行，自由的前提是责任，就像调琴，弦太紧会断，太松无声，得找到那个“刚刚好”的点。
我有个朋友在科技公司当总监，天天加班到凌晨，团队怨声载道，他跑来问我：“林老师，你们艺术家都挺自在的，怎么管人能不这么累？”
我反问：“你们公司有没有人特别爱熬夜？”
“有啊，技术部小李，号称‘夜猫子战神’。”
“那有没有人早上特别清醒，晚上九点就困？”
“行政部王姐，雷打不动六点晨跑。”
我笑了：“那你干嘛非让人统一九点上班？让夜猫子晚上干活，早鸟早上开会，不就得了？”
他愣住，然后一拍大腿：“哎哟，我怎么没想到！”
第二天他就推行“弹性工时+项目责任制”，结果效率飙升，离职率暴跌，他说这招叫“因材施派”，我说你这是偷《鶡冠子》的智慧。
其实啊，管理跟弹琴一个道理，你不能要求所有琴都发出一样的声音，也不能要求所有人都用同一种节奏生活，有人适合《酒狂》的狂放，有人擅长《忆故人》的缠绵，你硬让内向的程序员去搞团建狼人杀,就跟逼古琴弹摇滚乐一样荒唐。
有一次我在大学讲课，学生问我：“林老师，如果员工就是懒，怎么办？”
我反手掏出一张琴谱：“你看这《阳关三叠》，第一叠舒缓，第二叠渐急，第三叠激昂，如果你一开始就弹第三叠，谁受得了？人也一样，他现在‘慢’，也许是在蓄力，你给他空间，给他节奏，他自然会‘叠’上去。”
底下有人嘀咕：“那要是永远不叠呢？”
我耸肩：“那可能他根本不想走这条路，强扭的瓜不甜，强管的人不忠，与其耗着，不如放手，江湖路远，各安天命。”
说到底，“因物之性，顺人之情”不是妥协，是智慧，它不否认规则，但更相信理解；不排斥制度，但更重视温度，就像我那把唐琴，它不会说话，但它用声音告诉我：尊重,是最好的沟通。
前些天我去修琴，老师傅一边刮灰胎一边念叨：“现在的年轻人啊，总想用机器打磨，快是快，可琴没了‘活气’，木头也是有魂的，你粗暴待它，它就冷着脸对你。”
我听着，突然想到那些冰冷的KPI表格、无情的打卡系统、一刀切的绩效考核……我们是不是也把人当成了没有情绪的零件？
人性化管理，不是发个下午茶券、搞个生日惊喜就算完事，它是真正看见一个人的“性”与“情”——他的天赋、他的节奏、他的渴望，你让他感觉到：我不是螺丝钉,我是活生生的人。
临走前，老师傅拍拍我肩膀：“琴如其人，你弹得好，是因为你懂它，管人也一样，别总想着‘治’，多想想‘顺’。”
我点点头，抱着琴走出作坊，夕阳西下，街上车水马龙，我忽然哼起《渔樵问答》的调子,仿佛听见两个老友在山水间对答：
“何以治众？”
“顺之而已。”
“如何顺？”
“如抚琴然——轻重缓急，随心动。”
是啊，管理何必搞得那么复杂？
无非是——
因物之性，不违其本；
顺人之情，不伤其心。
就像我每天清晨对那把唐琴说的：
“老伙计，今天咱们慢慢来。”
它不说话，但七根弦轻轻一震，
仿佛在回应：
“好嘞，听你的。”
标签： 顺应自然
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