老子想尔注为而不恃，功成不居在项目管理中的团队激励

实用国学 2026年01月20日 14:10 22 洞势书生

《老子想尔注》中“为而不恃，功成不居”强调做事应顺应自然、不居功自傲，这一思想在项目管理中具有深刻启示：管理者应注重团队协作与成员成长，而非独揽功劳，文章将该哲学理念融入团队激励实践，探讨如何通过无为而治、谦下包容的领导方式，激发成员主动性与责任感，读者可从中学习到以道家智慧优化管理风格，构建高效和谐团队，实现项目成功与个人发展的统一。

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你见过古琴演奏家在台上一曲终了后,头也不回地溜下台，连掌声都懒得接吗？我见过，那个人就是我。

那天晚上,在国家大剧院的聚光灯下，我的手指刚从《流水》最后一个泛音滑落，台下掌声如潮水般涌来，可我没鞠躬，没挥手，甚至没看观众一眼，拎着琴盒就走，后台同事追上来喊：“老张！你疯啦？全场起立鼓掌诶！”我回头一笑：“功成不居嘛，留着劲儿练下一首。”

他们说我不懂礼数,我说：你们不懂《老子想尔注》。

没错,我是个弹古琴的，但也是个带项目的“项目经理”——别笑，我们乐团每年要排三场大型音乐会、五次巡演、一堆录音和跨界合作，协调灯光、舞美、录音师、赞助商……这哪是搞艺术？这是搞项目管理！

而我唯一的管理哲学,就藏在那句“为而不恃，功成不居”里。

这句话出自《老子想尔注》，是早期道教对《道德经》的诠释，原意是：做事而不自恃有功，成就了也不居功自傲，听起来像极了那种“默默奉献的好同志”，但我要说，它其实是团队激励的终极心法。

举个例子,去年我们筹备《山水清音》专场，编曲、配器、排练全由我牵头，三个月下来，嗓子哑了，手指磨出茧，连我妈都说我瘦得像根枯藤，演出大获成功，媒体标题写着“古琴大师张某某震撼演绎传统新声”，第二天，团长特意开会表扬我，话还没说完，我就站起来说：“这次能成，全靠小李的打击乐节奏稳，小王的箫声压住了情绪线，还有音响组连夜调试混响——没有他们，我一个人在台上弹给谁听？”

会议室安静了两秒,然后爆发出笑声和掌声。

你看,“为而不恃”不是让你装谦虚，而是让功劳像茶汤一样倒进每个人的杯子里，你做了事，不抢话；你有成果，不独占，结果呢？团队反而更卖力，因为每个人都觉得：“嘿，他记得我。”

这就叫“无为而无不为”。

我常跟年轻乐手说：“咱们弹琴，讲究‘大音希声’，做项目也一样，你越是跳出来喊‘看我多厉害’，大家越想给你使绊子；你越是悄悄把事儿办了，还把功劳推给别人，人家反倒记你一辈子。”

前阵子排练《广陵散》，第一遍合奏乱得像菜市场，二胡拉快了，笛子跟不上，鼓点还抢拍，有人急得直拍谱架：“谁拖后腿？站出来！”我慢悠悠泡了壶普洱，说：“别急，菜还没炒好，谁闻见糊味就骂厨师，那以后谁还敢开火？”

后来我们重新分工,每段由不同人主控，我只在旁边调音、记笔记，等正式演出时，整首曲子如江河奔涌，层次分明，谢幕时，我故意把小赵推到前面：“这位才是《广陵散》的‘幕后刽子手’！”全场哄笑。

你猜怎么着？从那以后，每次排练，小赵都提前两小时到，主动帮别人校音、调谱。

这就是“功成不居”的魔力，你不争，反而赢得更多；你不居，反而站得更高。

老子想尔注为而不恃，功成不居在项目管理中的团队激励

项目管理不是打仗,不需要天天喊“冲啊”“我最牛”，它更像是弹一首复杂的古琴曲——有人负责按弦，有人打拍，有人控制气息，真正的高手，不是那个指法最炫的，而是能让所有人听见彼此声音的那个人。

有一次,赞助商临时撤资，巡演差点黄了，财务组愁得脸比琴箱还黑，我召集大家开会，第一句话是：“别慌，咱们不是第一次断弦。”然后掏出手机：“我认识一个做茶艺的朋友，她一直想搞文化联名，要不要试试？”

三天后,我们和一家茶品牌签下合作，不仅资金到位，还多了五十场线下推广，庆功宴上，市场部小姑娘敬我酒：“张老师，您真是神机妙算！”我摆摆手：“神机算个啥，不过是平时多交朋友，少抢风头罢了，你要记住，项目里最怕的不是困难，是人心散了。”

我管这叫“道法自然”，你不刻意掌控一切，反而让事情自己长出路径来。

也有人不服气,有个资深演奏家私下跟我说：“老张，你这样太吃亏，迟早被年轻人顶上去。”我笑着反问：“那你说，是被人顶上去可怕，还是没人愿意接班可怕？”

他愣住了。

其实我很清楚,项目管理的本质不是“管人”，而是“成人”，你搭建舞台，点亮灯光，然后退到幕后，看别人发光，就像古琴的“走手音”，最美的不是那个音符，而是它消逝时留下的余韵。

有次排练完,实习生怯生生问我：“张老师，您为什么不申请‘项目带头人’称号？奖金可不少。”我一边收琴一边说：“孩子，你知道古琴为什么没有品柱吗？因为它相信每一根弦，都能找到自己的音高，我也相信，每个人，都会在合适的时机，走到该站的位置。”

她若有所思地点点头,然后小声说：“那……我能写篇报道，写写您吗？”

我哈哈大笑：“写可以，但标题别写‘张某某领导有方’，写‘一群人的声音，如何汇成一条河’。”

所以你看,《老子想尔注》里的智慧，根本不是什么玄之又玄的老古董，它是一把钥匙，打开的是人心深处那扇“愿意为你拼命”的门。

在项目管理中,激励从来不是发奖金、画大饼，而是让每个人觉得：这事，有我的份；这功，也有我的影。

你低调做事,别人反而抬着你走；你主动让功，团队反而把你供起来。

这不玄,这很现实。

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就像我那把唐代仿制的古琴,漆面斑驳，音色却越来越润，有人问秘诀，我说：“不靠保养，靠弹的人懂得留白。”

项目管理也一样——留点功劳给别人，留点空间给成长，留点余地给未来。

毕竟,真正的赢家，从不在庆功宴上第一个举杯。

而是在曲终人散后,悄悄把琴收好，说一句：“明天，继续练。”

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