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化书虚而能变,静而能动在战略规划中的灵活性保持

实用国学 2026年01月20日 11:41 20 知难居士
“化书虚而能变,静而能动”源自道家思想,强调在静态中蕴含动态变化的潜能,在虚无中孕育实际转化的力量,这一理念在战略规划中体现为灵活应变的能力:不拘泥于固定模式,善于因势利导、以静制动,文章以此为核心,探讨如何在复杂多变的环境中保持战略弹性,通过留白与缓冲提升适应力,读者将理解如何运用“虚”与“静”的智慧,在不确定性中把握主动,实现从被动应对到前瞻布局的转变,提升决策的深度与韧性。
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嘿,你听说古琴也能打战略吗?别笑!我可没说要用七弦去弹《孙子兵法》,但作为一个弹了三十年古琴的老手,我可以拍着琴桌告诉你:《化书》里那句“虚而能变,静而能动”,简直就是战略规划的武林秘籍。

不信?来听听我的故事。

那天,我在杭州灵隐寺边的小院里练琴,指尖刚拨出一个“泛音”,就听见隔壁茶馆老板老张嚷嚷:“哎哟,今年茶叶又滞销啦!去年说要做‘禅意茶礼’,结果包装太素,年轻人嫌土;今年改花哨,中老年人又说不正宗……这战略咋就这么拧巴呢?”

我放下琴,端起茶杯,笑着说:“老张啊,你这不是战略问题,是没学会‘虚’。”

“虚?”他一愣,“我还以为战略就得实打实,定KPI、搞预算、画甘特图呢!”

我摇摇头,轻轻拂过琴弦:“你记不记得我上次弹《流水》?开头那十几秒,几乎听不见声音,只有指尖在弦上滑动,像雾,像风,像没人似的——那叫‘虚’,可正是这个‘虚’,让后面的波涛万丈有了空间。”

老张眨眨眼:“…战略也得先‘装死’?”

“差不多!”我哈哈大笑,“‘虚’不是啥也不干,而是留白,是腾出地方给变化钻进来,就像我弹琴,如果一开始就用力砸下去,后面就没劲儿了,战略也一样——你把计划塞得满满当当,连呼吸的缝都没有,一有风吹草动,立马崩盘。”

这就是《化书》的智慧:“虚而能变”。空,才有变的可能;松,才不会断。

化书虚而能变,静而能动在战略规划中的灵活性保持

老张若有所思:“那‘静而能动’又是啥意思?难道让我躺着不动,等着机会自己蹦到茶杯里?”

“哎哟,你这理解比去年泡的龙井还淡!”我翻了个白眼,“‘静’不是躺平,是蓄势,你看我弹《广陵散》,前半段慢得像老太太晒太阳,手指轻得像猫踩棉花,可你仔细听——每一拍都在等,每一声都在攒力,突然‘噌’的一声,杀伐之气冲天而起!这才叫‘静而能动’。”

我顿了顿,指着他的茶罐:“你去年要是不急着推新品,先静下来听听顾客唠嗑,看看他们朋友圈发啥,说不定早就发现——年轻人要的不是‘禅’,是‘仪式感’;中年人怕的不是‘新’,是‘假文化’,你静下来,耳朵就开了,脑子就活了,动作自然就跟上了。”

老张一拍大腿:“好家伙!原来我不是不会动,是动得太蠢!像只没头苍蝇,撞完东墙撞西墙。”

“没错!”我笑道,“战略最怕两种人:一种是‘计划狂魔’,恨不得把未来五年每天喝几口茶都写进PPT;另一种是‘行动莽夫’,听见风就是雨,刷个短视频就想转型做直播带货,前者太‘实’,后者太‘躁’,都忘了‘虚’和‘静’才是根基。”

说到这里,我顺手调了调琴轴,发出“吱呀”一声,老张吓一跳:“这琴不会要散架吧?”

“放心,这是在‘呼吸’。”我说,“你看这琴,面板是桐木,底板是梓木,中间空着,靠雁足撑着,表面看,它脆弱得很,一阵大风都能吹跑,可正因为它‘虚’,才能共鸣;正因为它‘静’,才能传声万里,你要是一块实心木头,敲起来也就‘咚’一声,哪来的余韵?”

我指了指墙上挂着的《化书》拓片:“古人早看透了——天地之间,其犹橐籥乎?虚而不屈,动而愈出,战略也得这样,像个风箱,看着空,一拉一推,风就来了。”

老张点点头,忽然问:“那具体咋操作?总不能让我天天打坐念《化书》吧?”

“当然不是!”我起身走到书案前,抽出一张宣纸,用毛笔画了个圈,“你看,战略就像这张纸,大多数人喜欢画直线:A点出发,B点到达,中间标满里程碑,可现实哪有这么乖?客户变卦、政策突变、对手偷袭……全是弯道漂移。”

我蘸墨,在圆圈外画了几条波浪线:“聪明人画‘动态圆’,中心是核心价值——比如你的茶,本质是‘让人安静’,围绕它,设几个‘弹性轨道’:可以走文创路线,也可以做体验空间,甚至跨界搞古琴茶会,主轴不变,路径可调。”

“这不就是……灵活?”老张问。

“对喽!”我一拍桌子,“‘虚而能变’就是允许计划‘变形’,就像我弹琴,谱子是死的,但今晚心情不同,节奏就微调;听众反应热烈,我就加个即兴段落,战略也得有这种‘即兴能力’——定期‘调音’,根据市场反馈微调方向,而不是死磕原计划。”

我又补充:“‘静而能动’的关键是‘预判式等待’,不是傻等,而是像我练琴前,先闭眼三分钟,听环境声,调呼吸,让心沉下来,这时候,耳朵特别灵,连隔壁猫打架都听得清,战略上的‘静’,就是定期做‘环境扫描’——看看行业趋势,聊聊一线员工,读读用户差评,这些‘静’下来的功夫,反而让你动得更准。”

老张眼睛亮了:“难怪你每次演出都稳得一批!原来背后全是‘虚’和‘静’的功夫。”

“那是!”我得意地翘起二郎腿,“去年我在国家大剧院演《潇湘水云》,开场前半小时,主办方突然说音响故障,只能用原声,一般人慌了,可我笑了——正好!原声才配得上‘虚’字,我立刻调整坐姿,放慢起手速度,让第一个音像露珠滴落荷叶,结果观众说:‘这才是真正的古琴味儿!’”

我喝了口茶,继续说:“你看,意外来了,我不硬扛,也不投降,而是顺势‘变’,因为平时‘静’,所以反应快;因为心里‘虚’,所以装得下变化。”

化书虚而能变,静而能动在战略规划中的灵活性保持

老张忽然冒出一句:“那这么说,战略规划其实跟弹琴一样,不是为了‘完美执行’,而是为了‘优雅应对不完美’?”

“哇!”我猛地站起来,差点碰倒琴,“这话该拿金箔裱起来挂墙上!你说得太对了——战略的终极目标,不是预测未来,而是让自己配得上任何未来。

我们俩相视大笑。

临走时,老张挠挠头:“那我回去是不是该把办公室的‘五年计划’烧了,换本《化书》供着?”

“别整那么玄!”我摆摆手,“把计划留着,但加个备注:本方案有效期三天,过期自动进入‘虚’状态,每周留半天,全员‘静’修——关手机,喝茶,瞎聊,听听外面的声音。最好的战略,是那个能笑着面对‘计划外’的战略。

他走了几步,回头喊:“下次请我去听你弹琴,顺便给我茶礼盒设计提提意见!”

“行啊!”我应道,“不过有个条件——包装别整太花,留点白,让顾客自己填想象,这才叫‘虚’!”

他竖起大拇指,消失在巷口。

我重新坐下,指尖轻触琴弦,月光洒在七弦上,像一层薄霜,我轻轻拨动,一个空灵的音缓缓升起,悬在空中,久久不散。

这音,不强求落地,却自有去处。

就像那些懂得“虚而能变,静而能动”的人——
他们从不追赶时代,
而是让时代,追着他们的节奏走。

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