倪海夏夬卦的人才决策，如何处理损害团队的老员工去留

易经智慧 2026年01月20日 11:03 23 止观行者

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本文目录导读：

夬卦不是“怪卦”，是决断之卦
老员工不是“祖宗牌位”，而是动态资产
决策三步走：观、谈、断
文化基因里的“仁”与“义”
幽默点一下：老员工≠恐龙化石
结语：夬卦的终极启示——决而不绝

你有没有遇到过那种“元老级”员工？头发花白，资历比公司营业执照还老，办公室的绿植都记得他第一天打卡的样子，他们像公司里的活化石，墙上挂的照片里总有他笑得灿烂的身影，可问题是——现在这人天天迟到、甩锅、抱怨新人不懂规矩，团队士气被他搞得跟台风过境后的菜市场一样乱糟糟。

这时候,老板挠头了：开除吧，良心不安；留着吧，团队要散，怎么办？

别急,我们请出《易经》里的高手——倪海夏，借用他的智慧和夬卦（guài guà）来聊聊这个让人头疼的人才难题。

夬卦不是“怪卦”，是决断之卦

别把“夬”念成“怪”，它读作“guài”，意思是“决断”、“果断出手”，在《易经》六十四卦中，夬卦排第五十一，上乾下兑，象征天在上而泽在下，气势冲天却暗藏危机，就像一个领导站在高处喊：“大家跟我冲！”底下的人却面面相觑：“冲啥？钱还没到账呢。”

倪海夏曾说：“夬者，刚决柔也。”翻译成人话就是：该硬的时候就得硬，不能因为对方年纪大、资格老就心软，就像你家厨房水龙头漏水三年，每次修都是贴胶布，最后整个地板泡烂了——早干嘛去了？

老员工不是“祖宗牌位”，而是动态资产

很多企业把老员工当“祖宗供着”，逢年过节还得烧香拜一拜，但现实是，员工是资产，不是文物，文物越老越值钱，员工不行——如果他不再创造价值，反而消耗资源，那他就从“固定资产”变成了“负资产”。

我认识一位HR总监李姐,她讲过一个故事：

“我们有个技术主管老张，干了18年，当年写代码用的是DOS系统，现在让他带团队做AI项目，他第一句话是：‘这玩意儿有Win98稳定吗？’”

全办公室差点笑出眼泪。

问题来了：老张人不坏，也没贪污，就是跟不上节奏，他像一辆老爷车，方向盘掉了漆，引擎冒黑烟，但车牌还是当年的“京A·元老001”，公司要不要换掉这辆车？

夬卦告诉我们：果断换！

但这不等于粗暴裁员,就像中医讲究“扶正祛邪”，你得先扶住团队的正气，再把邪气清理出去。

决策三步走：观、谈、断

倪海夏解夬卦时强调三个字：观其势，动其情，断其行，翻译过来就是：看形势、聊感情、做决定。

第一步：观其势——数据不会撒谎

别光听别人吐槽,也别只看表面情绪，拿出数据来说话。

统计这位老员工：

项目延期次数；
下属离职率是否在他组里特别高；
客户投诉中涉及他的比例；
培训参与度（是不是每次学习新工具都说“我年纪大了学不会”）。

我在一家互联网公司见过最狠的数据分析表：把每个员工的“负能量输出指数”量化了，标准包括：开会打断别人次数、微信群发牢骚频率、是否常说“我们当年……”。

结果老王同志以每小时3.7次负能量输出高居榜首，比服务器宕机还频繁。

数据一摆,谁都没话说。

第二步：动其情——谈话不是批斗会

很多人一听说要谈离职,立刻搬出“人性化管理”的牌子，结果变成一场温情绑架大会。

正确的做法是：真诚+边界。

你可以这样开场：“老李，我一直很尊重您为公司打下的江山，今天找您，不是要否定过去，而是想一起规划未来。”

然后亮出数据：“但我们发现，最近三个项目您负责的部分平均延期23天，团队反馈沟通成本很高，您怎么看？”

别用“你不行了”这种伤人的话，换成“环境变了，咱们得一起适应”。

如果对方愿意调整,那就给机会，比如调岗到顾问角色、减少管理职责、安排导师带教等。

但如果他说：“我干了几十年，凭什么听你们年轻人指手画脚？”——那恭喜你，夬卦的“刚决柔”时机到了。

第三步：断其行——温柔地斩钉截铁

“断”不是冷酷无情，而是清晰明确。

某创业公司CEO老周的做法堪称典范,他对一位消极怠工的老部门经理说：

倪海夏夬卦的人才决策，如何处理损害团队的老员工去留

“老陈，你在公司十年，功劳我都记着，但团队现在需要快节奏前进，而你的风格更适合慢节奏复盘，继续留任，对你不公平，对团队也不公平，我们给你三个月过渡期，薪资照发，帮你找新机会，如果你愿意，也可以作为外部顾问继续合作。”

这话一出,老陈愣了几秒，最后握着他的手说：“早该这么说了。”

你看,体面地离开，也是一种尊重。

这就像古代帝王退位,不是拉出去砍了，而是“禅让”，虽然本质是权力更替，但仪式感拉满，大家都体面。

文化基因里的“仁”与“义”

中国人讲究“仁”，但也讲“义”，仁是温情，义是责任，对老员工仁至义尽，才是真正的道义。

《论语》里孔子说：“君子不器。”意思是真正厉害的人，不该被固定在一个位置上锈死，老员工如果真有能力，完全可以转型为培训师、企业文化大使，甚至投资人。

怕就怕那种“占着茅坑不拉屎”的心态——自己不进步，还不让别人上位。

这就不是“老将”，是“老梗”。

幽默点一下：老员工≠恐龙化石

有些老板总觉得：“他当年可是用拨号上网写标书的英雄！”
没错，但那是1998年的事了，现在都5G时代了，你还指望他用猫（Modem）连Wi-Fi？

这就像你不能因为爷爷会劈柴,就让他去核电站上班。

时代变了,组织也要进化，否则，你的团队就会变成“史前动物园”：猛犸象在开会，剑齿虎写PPT，渡渡鸟负责客户接待……

想想都可怕。

夬卦的终极启示——决而不绝

最后回到倪海夏的观点：夬卦虽主决断，但卦辞最后一句是“无咎”，意思是只要做得恰当，就不会有后遗症。

处理老员工去留,关键不在“赶不赶”，而在“怎么赶”。

如果他还能发光,就换个灯座；
如果他已经熄灭,就体面关灯；
最怕的是,灯丝明明断了，你还非插电强撑，最后短路烧了整栋楼。

所以啊,管理者别当“老好人”，要做“清醒人”。
用人如用刀，钝了就得磨，实在磨不动，就得换。

毕竟,公司不是养老院，是冲锋队。

下次当你面对那个天天抱怨“现在的小孩不行”的老员工时，不妨默念一句夬卦口诀：

刚以决柔，明以断事；仁以待人，义以行事。

深吸一口气,走进他的办公室，微笑着说：

倪海夏夬卦的人才决策，如何处理损害团队的老员工去留

“老哥，咱们聊聊未来呗？”

——这才是真正的高手决策。

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