倪海夏既济卦的项目收尾，如何做好项目总结与团队激励

易经智慧 2026年01月20日 07:29 22 识局者言

关键词：既济卦、项目收尾、项目总结、团队激励，既济卦象征事物完成与秩序达成，为项目收尾提供了深刻的哲学指导，文章以倪海夏解读既济卦为切入点，探讨项目收官阶段的关键行动——如何系统进行项目总结，提炼经验教训，并通过有效激励巩固团队凝聚力，读者将学习到结合传统文化智慧与现代管理方法，在项目结束时不仅达成目标，更提升团队士气与未来执行力，实现“善始善终”的项目管理闭环。

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本文目录导读：

项目收尾≠发奖金走人
总结要“见人、见事、见魂”
激励不是“画饼”，而是“分果”
文化基因：从“结绳记事”到“云端存档”
别让“既济”变“未济”
结语：收尾，是另一种开始

你有没有经历过那种“项目终于做完了，但好像什么都没留下”的感觉？就像吃完一顿火锅，辣得冒汗、吃得痛快，结果第二天发现——嗯？我到底吃了啥？钱花哪儿了？谁买单了？这不叫“收尾”，这叫“散伙饭”。

倪海夏既济卦的项目收尾，如何做好项目总结与团队激励

而真正的项目收尾，不是按下“完成”按钮就万事大吉，而是像古代打仗打完仗后要“祭旗、论功、封赏、写史”一样，有仪式、有逻辑、有温度，这时候，咱们不妨搬出《易经》里的“既济卦”来当个军师。

倪海夏既济卦的项目收尾，如何做好项目总结与团队激励

没错，就是那个连算命先生都得翻半天书的《易经》，尤其是“既济卦”——上坎下离，水在火上，煮粥正熟，一切看起来刚刚好，但别被它那副“功德圆满”的样子骗了，《易经》说：“初吉终乱”，意思是开头顺利，结尾若不谨慎，照样翻车，这不正是我们做项目的常态吗？前九个月顺风顺水,最后一周全员加班改PPT？

话说回来，既然提到“既济卦”，那就绕不开倪海厦老师，这位中医、命理、易学三栖大佬，讲起卦象来从不干巴巴念经，他曾笑着说：“既济，就是锅里的饭熟了，但你得记得关火，不然烧成黑炭，功劳全白费。”这话听着像厨房提醒,其实句句戳中项目管理的软肋。

项目收尾≠发奖金走人

很多人以为项目一结束，开个庆功宴、发点红包、拍张大合照，任务就算完成了，错！这顶多算“庆祝”，不是“收尾”。

真正的收尾，是把这场战役的经验变成“兵法手册”,你得问自己几个扎心问题：

哪些决策让我们少走了三个月弯路？
谁在凌晨三点救了服务器崩溃的危机？
客户那句“还行吧”背后,到底藏着多少不满？

这时候，项目总结就不是写报告，而是“复盘+考古+心理分析”三位一体，我见过最牛的一次总结会，项目经理直接搬了个沙盘上来，用乐高小人代表团队成员，还原关键节点的协作场景，有人笑出声：“原来那天我和前端吵架，是因为他咖啡喝完了！” 氛围一轻松,真话自然就出来了。

总结要“见人、见事、见魂”

别整那些“KPI达成率103%”之类的官话，用户爱看数据，团队爱听故事，好的总结，得像一部纪录片：有冲突、有转折、有泪点。

你可以这样开场：“还记得第三个月，客户突然说要推翻UI设计吗？当时小李差点辞职，老王熬了两个通宵重做原型，最后客户说：‘还是原来的版本好。’我们全组沉默三秒，然后爆笑——这不是折磨，这是行为艺术啊！”

这种讲述方式，既还原了事实，又释放了情绪，更重要的是，它让每个人看到自己的价值，你以为你在写报告？不，你在给团队“立碑”。

倪海厦讲既济卦时特别强调：“物不可穷也，故受之以未济。”意思是，一件事结束了，不代表故事完结，反而可能是新循环的开始，所以总结不是终点线，而是加油站，加什么油？经验之油，信心之油，还有——被看见的油。

激励不是“画饼”，而是“分果”

说到激励，很多领导最爱说：“这次大家辛苦了，下次项目更大，奖金更多！” 听着像极了我妈劝我吃青菜：“乖，吃了胡萝卜眼睛亮，以后找对象都看得清。”

真正有效的激励，得“即时+具体+公开”。

举个例子：某电商项目上线后，测试组发现了一个致命漏洞，避免了千万级损失，老板没开会表扬，而是当天下午就发全员邮件，标题写着：“感谢测试部小张，在凌晨2:17按下了暂停键。” 邮件里附了一张系统日志截图，标出那个关键时间点，底下还配了句调侃：“建议申请吉尼斯纪录：人类最清醒的凌晨两点半。”

结果呢？小张成了部门红人，其他同事也开始主动报风险，你看，激励的本质不是钱，是“被重视的感觉”，就像古人打完胜仗要“刻名于钟鼎”，现代人也想要一句：“我知道是你做的。”

文化基因：从“结绳记事”到“云端存档”

中国人讲究“立言、立德、立功”，项目总结，其实就是“立言”，商朝人用甲骨记录占卜，周朝人铸鼎铭文，我们现在用Confluence和飞书文档——形式变了，本质没变：都是为了不让智慧随风飘散。

有个团队更绝，他们做完项目后，每人写一封“给未来团队的信”，有人写道：“别相信需求文档里的‘简单调整’四个字，那基本等于‘给我重新造个轮子’。” 还有新人看完后留言：“谢谢前辈，我现在正面对‘简单调整’……想哭。”

这些文字比任何SOP都有生命力，它们带着温度、幽默和血泪，是组织真正的“文化DNA”。

别让“既济”变“未济”

最后提醒一句：既济卦排在第六十三位，后面紧跟的就是“未济卦”——一切未成，这像是命运的玩笑，又像是深刻的隐喻：没有真正的结束,只有暂时的完成。

当你觉得“终于搞定了”的那一刻，恰恰是最危险的时候，流程没归档？知识没沉淀？情绪没释放？恭喜你，已经悄悄滑向“未济”的泥潭。

与其事后补救，不如学学古人，春秋时期，军队凯旋要举行“饮至礼”——汇报战况、论功行赏、修订兵法，咱们也可以搞个“数字饮至礼”：一次真诚的复盘会，一份带表情包的总结报告,一场不谈工作的团建。

项目可以结束，但团队的情感连接不能断，就像一锅煮好的汤，关火后还得焖五分钟,味道才进得去。

收尾，是另一种开始

下次当你站在项目终点线前，别急着冲过去，停下来，回望一下来时的脚印，问问自己：我们留下了什么？改变了什么？成长了什么？

用既济卦的智慧来说：水已过火，饭已煮熟，请优雅地关火，盛一碗，敬自己，敬队友,敬这段热气腾腾的旅程。

毕竟，最好的项目管理，不是追求完美收官，而是让每个人走出会议室时，都能笑着对自己说一句：“嘿，咱干得不赖。”

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