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鶡冠子因物制物，因人造人在人力资源中的差异化管理
实用国学
2026年01月19日 19:34 23
观易之人
“因物制物，因人造人”出自《鶡冠子》，强调根据事物特性与人的禀赋进行合理配置与管理，在人力资源管理中，这一思想体现为差异化管理理念，即依据员工的能力、性格与特长实施个性化培养与使用，本文以此为核心，探讨如何通过识别个体差异实现人岗匹配、激发潜能、提升组织效能，读者将深入了解古代智慧在现代管理中的应用价值，学习科学的人才分类方法与管理策略，从而在实际工作中更好地实现以人为本的高效管理。今天小白来给大家谈谈《鶡冠子》“因物制物，因人造人”在人力资源中的差异化管，以及对应的知识点，希望对大家有所帮助，不要忘了收藏本站呢今天给各位分享《鶡冠子》“因物制物，因人造人”在人力资源中的差异化管的知识，其中也会对进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧!
说起来你可能不信,我是个古琴演奏家，手指头比键盘熟，指甲缝里常年藏着松香和丝弦的碎屑，可今天我不是来弹《广陵散》的，也不是要给你讲高山流水遇知音的浪漫故事——虽然那确实挺美的，像极了老板终于听懂员工心声的瞬间，不，今天我要聊的是《鶡冠子》里的八个字：“因物制物，因人造人”，以及它怎么像一把老钥匙，咔哒一声，打开了现代人力资源管理的锈锁。
先别打哈欠！我知道你在想：一个弹古琴的，能懂什么KPI、绩效考核、360度评估？嘿，我告诉你，我们弹琴的，最懂“因材施教”这四个字，你看那张古琴，梧桐木做的，纹理粗细不同，共鸣腔大小各异，有的声音清亮如泉，有的低沉似夜风，你能让一张音色温润的仲尼式去模仿狂野的落霞式吗？不能！那不是强人所难，那是逼一只猫学狗叫。
《鶡冠子》说“因物制物”，意思是啥？东西得按它的本性来造，不能拿做刀的铁去打锤子，放大到人身上呢？“因人造人”——每个人都是独特的材料，你得顺着他的性子、天赋、节奏来用，而不是把所有人都塞进同一个Excel表格里，排排坐，吃果果。
我在乐团带新人的时候就深有体会,去年来了个小姑娘，手指灵活得像在琴弦上跳踢踏舞，但一上台就紧张，脸比我的琴漆还白，另一个小伙子呢，台风稳如老松，可指法僵硬得像刚从木匠铺逃出来的刨子，有人建议我：“统一培训，标准化流程。”我一听就想翻白眼——您这是要把凤凰当麻雀养啊？
我没照办,我对小姑娘说：“别练大曲子了，先去咖啡馆弹，专挑下午三点，人最少的时候。”她一脸懵：“老师，这不是羞辱吗？”我笑：“错，这是‘脱敏疗法’，就像你吃辣，得从小米椒开始。”三个月后，她居然敢在五百人音乐厅独奏《潇湘水云》，掌声响得我以为天花板要塌。
至于那位“木头手”小伙，我让他每天闭眼弹，不准看谱，不准看手。“你得先找回身体的记忆，”我说，“你现在像个机器人，还是没升级的那种。”
结果你猜怎么着？他后来成了我们团即兴演奏的王牌，有一次演出，琴弦突然断了，他愣是用剩下三根弦即兴编了一段，观众以为是设计好的桥段，起立鼓掌，后台经理冲过来问我：“这曲子叫啥名字？”我耸肩：“《应急变奏曲》，全球首演。”
这,因人造人”的魔力，你不按模板复制，而是像园丁一样，看哪株苗爱阴，哪棵藤喜阳，然后浇水施肥，各取所需。
反观某些公司的人力资源管理,简直像在搞“琴弦大一统运动”，所有人必须九点打卡，哪怕你是夜猫子型创意天才；年终评优只看加班时长，搞得大家晚上十点还在工位煮泡面，就为了拍个“奋斗照”发群里，这哪是管人？这是驯兽。
《鶡冠子》要是活到今天，怕是要气得从竹简里跳出来骂街：“你们这是‘因制度制人’，不是‘因人造人’！”
我有个朋友在互联网大厂做HR,跟我说他们现在搞“人才画像”，画得比通缉令还细致，我说：“你画得再像，也画不出一个人灵魂的波长。”他愣了一下，然后笑了：“你说得对，我们太迷恋‘标准’了，忘了人不是零件。”
其实管理人,跟调琴一个道理，你得听，得感受，得耐心地拧那根弦，直到它发出属于自己的声音，有的人适合独奏，有的人天生是伴奏的料；有的人在压力下爆发，有的则需要慢火煨着才出味。
所以啊,别总想着把所有人都变成“高效机器”，真正的高手，是让每个齿轮都转在它该转的位置上，哪怕形状歪一点，声音怪一点，只要整体和谐，那就是最美的交响。
下次你开部门会议,不妨问问自己：我是按“人”在用人，还是在用“人形工具”？如果答案是后者，建议你找个安静地方，听一段古琴——就听《流水》，听到第三段，你会明白：水没有固定的形状，但它知道该往哪儿流。
而人,也一样。
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