民国上海商人刘鸿生多元化经营，风险分散的策略（不把鸡蛋放一个篮子）

实用国学 2026年01月11日 21:06 6 更知难子

民国时期上海著名商人刘鸿生通过多元化经营，成功实践了“不把鸡蛋放在一个篮子里”的风险分散策略，他涉足煤炭、火柴、水泥、纺织等多个产业，避免过度依赖单一行业，从而在动荡的经济环境中保持企业稳定发展，这一策略不仅增强了企业的抗风险能力，也为中国近代民族工商业的发展提供了重要借鉴，本文将介绍刘鸿生的商业布局与管理智慧，读者可从中了解民国企业家如何应对市场不确定性，并学习其跨行业整合资源、科学决策的经营管理经验。

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我是个古琴演奏家，手指头比舌头灵活，平日里最爱在苏州河畔的茶馆里拨弄那七根丝弦，可今天不谈琴，咱们来聊点“铜臭味儿”的——生意经，你别皱眉啊，古琴虽清雅，但没几个铜板，连琴弦都换不起，这年头，连孔子都得收束脩,何况我一个靠指法吃饭的俗人？

不过说到赚钱，我最佩服的不是那些一掷千金的买办，也不是天天打麻将赢钱的姨太太，而是民国上海滩那个叫刘鸿生的商人，人家不靠祖荫，不靠洋人，硬是靠一双眼睛、一颗脑子，在乱世里玩出了“花式赚钱”的新高度，你说他像不像我们弹《广陵散》时那复杂的指法？左手吟猱绰注，右手勾剔抹挑，一套下来，行云流水,谁看得清他到底在哪儿发力？

刘鸿生这人，简直就是“不把鸡蛋放一个篮子”的活体教科书，你要是以为他只是个煤老板，那你就太天真了——他可不只是卖煤，他还搞火柴、水泥、毛纺、银行、保险、码头……嘿，简直像个开杂货铺的老掌柜，只不过他卖的不是酱油醋,而是整个民族工业的骨架。

有一次我在外滩听人聊天，一个穿长衫的先生说：“刘老板的生意，像极了交响乐团——管乐、弦乐、打击乐，样样都有，还偏偏能合奏出一支《春江花月夜》。”我一听，妙啊！这不是跟我们古琴讲究的“和”一个道理吗？单音再美，也不如一曲《流水》来得荡气回肠。

刘鸿生自己也说过一句特别接地气的话：“我把钱撒出去，就像撒种子，东边旱了西边收，总有一块地能长出庄稼。”这话糙理不糙，你想啊，1930年代，军阀混战，今天这个通缉你，明天那个查封厂，要是你只做一样生意，那不就跟把所有鸡蛋塞进一个破篮子,还拿去跳绳一样傻？

我记得有年冬天，我去他投资的华商水泥厂参观，那天风大，吹得人直哆嗦，厂门口的旗子哗啦啦响，像极了我某次弹《风雷引》时那段急扫，厂里的工人老张叼着烟卷跟我说：“刘老板聪明啊，前年火柴厂被日本人压价，亏得底儿掉，可水泥生意正好赶上租界盖楼潮，嘿，一把就捞回来了！”他吐了个烟圈，眯着眼，“这就叫‘东边不亮西边亮’，老天爷饿不死瞎家雀。”

你看，这就是“多元化经营”的精髓——不是贪多嚼不烂，而是懂得在风暴中跳舞，就像我们弹琴，不能光会《阳关三叠》，还得会《梅花三弄》《潇湘水云》，万一哪天听众突然想听欢快的《渔舟唱晚》,你总不能只会哭丧脸吧？

而且刘鸿生这人，做生意还有股“文人气”，他不像别的商人，赚了钱就去买地、娶姨太太、抽大烟，他倒好，赚了钱就投新项目，搞得像在写一篇越写越长的小说，有人说他疯了，他咧嘴一笑：“我没疯，我只是不想让命运牵着鼻子走。”

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最绝的是他搞火柴厂那段，当时瑞典的“凤凰牌”火柴横扫中国市场，便宜又耐用，有人劝他干脆认输，他说：“认输？我刘鸿生字典里没这个词。”于是他反手就建了自己的火柴厂，取名“大中华”，还特意请人设计了带龙纹的盒子，上面印着“中国人用中国火”七个大字，结果呢？三年不到,就把洋火赶出了半条街。

我有个朋友，也是弹琴的，听了这事摇头：“这不就是孤注一掷吗？”我当场就笑了：“你弹《酒狂》的时候是不是也想着‘反正喝醉了，豁出去了’？刘鸿生可不是赌徒，他是棋手，你看他布局——煤是基础，火柴是进攻，水泥是防守，银行是后勤，四面开花，八方联动，这才是真正的‘无招胜有招’。”

更神的是，他还懂“借势”，抗战爆发后，沿海工厂纷纷内迁，别人愁得睡不着，他倒乐呵呵地把工厂往西南搬，一边避战火，一边开拓新市场，我听说他在重庆的厂子投产那天，亲自点了一支“大中华”火柴，笑着说：“这火，不光点灯，还点亮了希望。”

你瞧，这哪是商人？分明是个哲学家,还是个会打仗的哲学家。

他也栽过跟头，1940年代初，他投资的毛纺厂因为原料短缺几乎停产，有人幸灾乐祸：“看吧，摊子铺太大，崩了吧？”可没过多久，他转头和几家小厂联合采购，搞了个“原料合作社”，不仅活了下来，还顺手垄断了华东的羊毛渠道，这操作，简直像极了《十面埋伏》里那招“反败为胜”的轮指——你以为他要断弦，结果人家一个翻腕,杀出重围。

说到这里，我得插一句：很多人以为“多元化”就是乱投资，见什么热就扑上去，错了！刘鸿生的多元化，是有逻辑的，他的产业之间能互相喂饭——煤给水泥厂供能，水泥厂的房子需要毛毯保暖，毛毯厂又依赖银行贷款……环环相扣，像极了古琴曲里的“起承转合”,缺了哪一段都不成调。

我曾经问过一位研究经济的教授：“刘鸿生的成功，是不是时代给了机会？”他推了推眼镜，说：“机会？每个时代都有，可大多数人只看到浪花，他却看到了潮汐。”

这话真妙，就像我们弹琴，有人只听音符,而大师听见的是背后的呼吸与脉动。

其实啊，刘鸿生的“不把鸡蛋放一个篮子”，本质上是一种生存智慧，民国那年头，政局像梅雨天的墙皮，说塌就塌；经济像黄包车的轮子，随时可能散架，在这种环境下，单一依赖某个行业，等于在悬崖边练瑜伽——姿势再美,摔下去也是粉身碎骨。

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而他呢？像只狡猾的狐狸，东挖个洞，西藏点粮，哪怕猎人来了，也能从另一个出口溜走，他甚至还在香港买了几处房产，专门用来“藏钱”，有人问他图啥，他眨眨眼：“万一上海待不下去，我还能去喝早茶。”

幽默吧？可这幽默背后,是深不见底的风险意识。

说到底，刘鸿生教会我们的，不只是怎么赚钱，而是怎么在不确定的世界里活得长久，就像我们弹琴，技术重要，但更重要的是——懂得什么时候该强，什么时候该弱，什么时候该停顿,什么时候该爆发。

前几天我在一场雅集上演奏《胡笳十八拍》，曲到第九段，情绪激烈，指法密集，台下一位年轻学生问我：“老师，您不怕弹错吗？”我笑了笑：“怕啊，所以我左手准备了三个备用指法，右手藏着两套节奏方案——这不就跟刘鸿生的生意一样？永远留条后路。”

全场哄笑，但我知道,他们听懂了。

所以啊，别再说“商人重利轻别离”了，刘鸿生这样的商人，重的不只是利，更是命——企业的命，工人的命，还有那个风雨飘摇年代里,中国实业的命。

他没穿军装上战场，但他用账本和厂房，筑起了一道看不见的防线，他不喊口号，但每一根烟囱冒出来的烟，都在说：“中国人，能行。”

下次你路过外滩，看见那些老建筑，不妨想想——它们脚下的水泥，或许曾来自刘鸿生的厂子；窗框上的漆，也许是他投资的化工厂出品；就连当年点亮这些大楼的电,说不定也烧着他产的煤。

这，多元化”的力量——不是轰轰烈烈,却无处不在。

最后送大家一句刘鸿生的原话，他说：“做生意，就像走钢丝，手里得拿根平衡杆，我的平衡杆，就是不同的生意。”

我听完，默默掏出琴谱，在《平沙落雁》的页脚写下一行小字：
“不把鸡蛋放一个篮子，
但要让每个篮子，
都能孵出小鸡。”

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