乾卦象征天道刚健，强调自强不息与行动的节制，它揭示了一个深刻哲理：真正的强者并非肆意妄为，而是深谙自律之道，在进取中守住行动边界，六爻递进展现从潜藏到...
2026-01-10 10 行动边界
师卦启示，带团队最忌讳哪三件事｜管理误区
易经智慧
2026年01月10日 00:31 5
止观行者
今天小白来给大家谈谈师卦启示：带团队最忌讳哪三件事｜管理误区，以及师卦对事业的暗示对应的知识点，希望对大家有所帮助，不要忘了收藏本站呢今天给各位分享师卦启示：带团队最忌讳哪三件事｜管理误区的知识，其中也会对师卦对事业的暗示进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧!
本文目录导读：
你有没有见过那种领导？开会时一脸高深，说话像念经，动不动就甩出“战略高度”“顶层设计”几个词，结果团队干得像被抽了魂的咸鱼，项目推进比乌龟爬还慢，你说他不努力吧，他天天加班；你说他有思路吧，方向三天两头变，这种人啊，活脱脱就是《易经》里“师卦”反面教材的最佳代言人。
别笑,我说的就是你办公室那位“老板”。
《易经》第六卦叫“师”，讲的是“用兵之道”，但往深处挖，它其实是一本古老的“团队管理指南”，古人打仗靠的是统帅、军纪和士气，现代公司带团队，不也一样？只不过把刀剑换成了KPI，战鼓换成了钉钉消息，可惜的是，很多人拿着老祖宗的智慧当装饰画看，真到了实战，还是掉进坑里爬不出来。
今天咱就从“师卦”的角度，掰开揉碎说说——带团队最忌讳哪三件事，不是我吹，这三条要是踩中一条，你的团队离“内耗型组织”就不远了。
第一忌：统帅无德，人心散如沙
“师出以律，失律凶也。”这是《师卦》初六爻的原文，翻译成大白话就是：打仗靠纪律，纪律一乱，完蛋。
可问题是,纪律从哪儿来？不是贴在墙上的“员工守则”，也不是打卡机上的时间记录，真正的纪律，源于领导者的“德”与“信”。
我认识一位创业公司的CEO,人称“李总”，三十出头，西装笔挺，PPT做得比电影预告片还炫，但他有个毛病——承诺从不算数，上个月说给技术部加薪，月底发奖金，结果呢？“现金流紧张，再等等。”等了一个月又一个月，程序员小张终于提桶跑路，临走前在群里留了句：“李总，您的‘战略延迟’，我扛不住了。”
这不是个例,很多管理者误以为“权威”等于“我说了算”，于是开会拍板如风，执行起来却朝令夕改，今天要“全员狼性文化”，明天又强调“人性化关怀”，搞得员工像在坐过山车，不知道该往前冲还是往后撤。
《师卦》九二爻说：“在师中，吉，无咎。”意思是，统帅稳坐中军，号令统一，才能吉祥，就像一支军队，将军不能今天说往东打，明天听说东边下雨，立马调头往西逃，士兵会怎么想？“这老大靠谱吗？”
你带团队,也是一样，你可以犯错，但不能反复无常；你可以调整方向，但得给出清晰理由，否则，团队的信任就像漏气的皮球，瘪得悄无声息，等你发现时，已经没人愿意跟你冲锋了。
“领导啊，不是我们不想拼，是你让我们拼的方向，每星期都不一样。”——某匿名员工吐槽。
第二忌：只压任务，不养士气
再来聊聊“士气”这玩意儿，你以为它是HR搞团建送奶茶就能解决的？天真了。
《师卦》上六爻讲：“大君有命，开国承家，小人勿用。”意思是，打完胜仗，该封赏的得封赏，功劳要兑现，尤其是那些冲锋陷阵的小兵，可现实中呢？不少领导是“赢了算自己的，输了怪下面的”。
我之前辅导过一家电商公司,双十一刚打完，GMV破纪录，管理层开了庆功宴，请了乐队，切了蛋糕，照片发朋友圈配文：“感恩团队拼搏！”结果呢？年终奖一分没多，绩效考核还卡得死紧，有员工私下跟我说：“我们拼到凌晨三点，领导睡到中午才上线开复盘会，你说他懂什么叫‘共患难’？”
这就叫“只榨油，不加油”。
团队不是永动机,人也不是机器人，你让员工996，却不给他们成就感、归属感和成长空间，迟早会出问题，就像一辆车，你猛踩油门，但从不保养，发动机迟早报废。
《孙子兵法》说：“视卒如婴儿，故可与之赴深溪；视卒如爱子，故可与之俱死。”这话放在今天一点不过时，你把员工当工具，他们就只给你工具性的产出；你把他们当战友，他们才可能陪你打硬仗。
“我不是不想加班，我只是想知道，我的付出，到底值不值得。”——一位90后运营主管的深夜朋友圈。
更讽刺的是,有些领导一边喊着“狼性文化”，一边连一杯奶茶都舍不得请，狼性？我看是“饿狼文化”还差不多。
第三忌：孤军深入，不懂借力
最后一个大忌,也是最隐蔽的——一个人扛下所有，还不让别人插手。
《师卦》彖传说：“师，众也；贞，正也，能以众正，可以王矣。”意思是，带团队不是你一个人逞英雄，而是要“以正道引导众人”，让大家各司其职，形成合力。
可现实中,太多领导活成了“孤胆英雄”，决策自己拍，方案自己写，客户自己谈，连PPT字体都要亲自调，表面上看是“责任心强”，实则是“控制欲爆棚”。
我朋友老王,一家设计公司的总监，典型的工作狂，他常说：“交给别人我不放心。”结果呢？一年365天，他休了两天假，其余时间全在救火，设计师做出来的图，他非得重画一遍；客户提个意见，他半夜爬起来改，团队成员呢？闲得开始刷剧，反正改十遍最后还得听他的。
这就像一场足球赛,教练非得穿上球衣亲自上场踢前锋，还嫌球员跑位不对，结果呢？体力透支，输掉比赛，回头还抱怨：“这群人真不行！”
“领导，您能不能别什么都自己来？我们不是实习生了。”——团队会议上，一个实习生都敢这么说了。
真正厉害的领导者,不是事必躬亲，而是懂得“授权+信任+反馈”的闭环，你得像园丁一样，浇水施肥，然后看着植物自己生长，而不是天天拔苗助长。
历史照进现实：诸葛亮为什么累死？
说到这儿,咱们不妨拉点历史镜头来对照一下。
三国时期的诸葛亮,堪称“师卦”的实践者，但也正是因为他踩中了上面几条雷，才落得个“出师未捷身先死”。
你看他带蜀汉这支队伍,不可谓不用心，军纪严明（挥泪斩马谡），身先士卒（亲临前线），赏罚分明，但他最大的问题是什么？太勤政，太不放手。
《三国志》记载，诸葛丞相“罚二十以上皆亲览”，意思是连打二十军棍这种小事都要亲自审批，一个国家总理，管到基层治安处罚，这不是敬业，是病态。
司马懿听说后冷笑：“诸葛孔明食少事烦，其能久乎？”果然，几年后诸葛亮病逝五丈原。
这不就是现代“操心型领导”的翻版吗？什么事都想管，什么事都想插一脚，最后把自己累垮，团队还没成长。
所以啊,带团队不是比谁更辛苦，而是比谁更能“无为而治”，你得学会站在高处，看清方向，然后放手让专业的人去做专业的事。
师卦三戒，戒贪、戒躁、戒独
回到《师卦》，它给我们的最大启示是什么？
第一,戒“贪权”——别以为权力在手就万事大吉，人心才是根本。
第二,戒“躁进”——别光盯着目标狂奔，忘了团队也需要喘口气。
第三,戒“独断”——别把自己当救世主，真正的领袖是让别人成为英雄。
带团队,说白了就是“聚人、用人、育人”，你不是超人，也不需要当超人，你要做的，是点燃那团火，然后退后一步，让风吹它烧得更旺。
下次当你又想熬夜改PPT、又想亲自骂下属、又想把所有锅自己背的时候，不妨翻开《易经》，看看“师卦”那六个爻，它不会告诉你具体怎么做，但它会提醒你：统帅的责任，不是冲锋，而是让冲锋有意义。
最后送大家一句改编版《孙子兵法》：
“善战者，无赫赫之功；善带团队者，无日日加班之苦。”
愿你我都能带出一支“不靠老板吼，也能往前冲”的队伍。
毕竟,真正的管理，是让人感觉不到你在“管”。
（全文完）
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