倪海夏天纪易经解读，师卦对团队管理启示

易经智慧 2026年01月21日 07:15 34 观易之人

倪海夏在《天纪易经》中对师卦的解读，深刻揭示了古代兵法与现代团队管理的相通之处，师卦象征“众也”，强调统帅之道、纪律严明与上下同心的重要性，倪海夏指出，领导如将帅，须以正道引领团队，秉持公正与智慧，方能凝聚人心、克敌制胜，文章结合易理与管理实践，阐明选贤任能、赏罚分明、慎战守信等原则在组织运作中的关键作用，读者可通过本文理解师卦背后的领导哲学，掌握如何在复杂环境中建立高效团队，提升决策力与执行力，获得适用于职场与企业管理的实用智慧。

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“带兵打仗，靠的不是蛮力，而是人心。”——这是倪海夏老师在一次讲座上脱口而出的一句话，他坐在讲台前，白发微卷，眼神却像年轻了二十岁般闪亮，那天他正讲到《易经》第六十四卦中的第七卦——师卦。

你可能一听“师卦”就头疼：“这又是什么高深莫测的哲学？跟我每天开早会、写周报有什么关系？”别急,先听我给你讲个故事。

话说春秋时期，齐国大将田穰苴临危受命，率军出征，出发前，他做的第一件事不是练兵，也不是筹粮，而是当着全军将士的面，把迟到的监军庄贾给砍了，士兵们当场傻眼，但士气立马高涨，为什么？因为大家突然明白了一件事：在这支队伍里，规矩不是摆设,统帅说一不二。

这事儿，跟师卦什么关系？太有关系了！师卦的卦象是“地水师”，上坤下坎，坤为地，柔顺包容；坎为水，象征险难，合起来就是“大军行于险地”，听起来是不是有点像你现在的团队处境？项目延期、预算紧张、人员流动……简直每天都在穿越沼泽。

但师卦的核心不在“战”，而在“师出有名”，倪海夏老师常笑着说：“你以为老板喊一声‘冲啊’，大家就热血沸腾？那得看你有没有正当理由。”就像当年刘邦入关中，约法三章，民心归附；项羽火烧阿房宫，纵兵劫掠，结果众叛亲离，一个“义”字,比十个KPI都管用。

倪海夏天纪易经解读，师卦对团队管理启示

我曾问过一位企业高管：“你觉得团队最难管的是什么？”他苦笑：“不是能力，是心气，人可以加班，可以吃苦，但如果觉得这活干得没意义，转身就走。”

这不正是师卦强调的“贞，丈人吉，无咎”吗？“丈人”不是指老头子，而是德高望重、持重稳健的领导者，倪老师打了个比方：“带团队就像开车，技术再好，方向盘不稳也得翻沟里，真正厉害的领导，不一定嗓门最大，但一定让人信得过。”

说到这里，咱们不妨看看现代职场里的“师道”崩塌现场，某互联网公司搞“狼性文化”，天天喊口号，末位淘汰，结果呢？员工表面应和，私下吐槽：“这不是打仗，是内耗。”有人甚至调侃：“我们不是在做产品，是在演宫斗剧。”

反观那些真正成功的团队，往往低调务实，比如华为早期“床垫文化”，不是强迫加班，而是大家自愿留下来解决问题，为什么？因为任正非从一开始就明确了使命：“让每一个中国人都能用上便宜的通信设备。”目标清晰,大家才愿意拼。

师卦九二爻说：“在师中，吉，无咎。”意思是主帅身在军中，与士兵同甘共苦，才能吉祥无忧，想想看，如果你老板天天坐头等舱出差，你在工位啃冷包子，心里能平衡吗？可如果老板跟你一起熬夜改方案，顺手递来一杯热咖啡，那种归属感,比年终奖还暖。

我认识一位创业公司的CEO，她每周五都会亲自下厨，请核心团队吃饭，菜不一定多精致，但聊得特别透，有一次她说：“我不怕你们犯错，就怕你们不敢说话。”这句话，比任何团建活动都有效，后来团队遇到危机，没人跑路,反而主动提出降薪共渡难关。

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这就是“师道”的力量——它不是靠制度压人,而是靠信任聚人。

师卦也提醒我们：战争总有风险，六三爻说：“师或舆尸，凶。”意思是仗打输了，抬着尸体回来，大凶，对应到管理上，就是盲目扩张、决策失误带来的灾难，多少企业死在这一步？为了“增长”二字，不顾实际，硬上项目,最后团队分崩离析。

倪海夏老师摇头感叹：“现在人太着急了，总想一步登天，可《易经》告诉我们，师卦之后是比卦——先打好仗，再谈合作，顺序不能乱。”

他还讲了个趣事：有次去一家公司讲课，老板得意洋洋地说：“我们团队执行力超强！”倪老师笑了笑，问：“那你有没有听过他们抱怨？”老板一愣：“抱怨？那不是负能量吗？”倪老师拍拍他肩膀：“听不到抱怨的团队，才最危险，就像鼓，敲不响，要么没气，要么破了。”

这话让我笑出声，但细想真有道理，健康的团队不是没有矛盾，而是敢于暴露问题，就像中医讲“通则不痛”，堵住了,迟早出事。

从师卦看团队管理，核心就三点：出师有名，主帅有德，上下同心，不用天天喊口号，也不用搞花哨激励，你把方向摆正，把人心安好,队伍自然就带起来了。

用倪老师一句话收尾：“领导不是站在高处指挥的人，而是走在队伍最前面，替大家探路、挡风的人。”

你看，三千年前的《易经》,讲的不就是今天办公室里的那些事儿？

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