倪海夏坤卦用六，在现代管理中如何落实稳健包容的智慧

易经智慧 2026年01月20日 17:54 28 观易之人

倪海夏坤卦用六，源自《易经》坤卦“利牝马之贞，君子有攸往”，强调柔顺、包容与顺势而为的智慧，在现代管理中，这一理念体现为稳健决策、尊重多元、包容差异与团队协作，落实坤卦用六精神，有助于构建和谐组织文化，提升领导力中的同理心与韧性，本文探讨如何将这一古老智慧应用于企业管理实践，帮助读者理解柔性管理的价值，学习在变化环境中以静制动、以柔克刚的策略思维，从而实现可持续发展与内外平衡。

今天小白来给大家谈谈倪海夏坤卦用六：在现代管理中如何落实稳健包容的智慧，以及倪海厦坤卦解释对应的知识点，希望对大家有所帮助，不要忘了收藏本站呢今天给各位分享倪海夏坤卦用六：在现代管理中如何落实稳健包容的智慧的知识，其中也会对倪海厦坤卦解释进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧!

本文目录导读：

坤卦不是“躺平”，是“托底”
包容不是“和稀泥”，是“生态思维”
稳健 ≠ 慢，而是“节奏感”
从“控制”到“滋养”：管理者的角色转变
结语：让“坤德”成为组织的隐形资产

你有没有见过那种公司？老板一拍脑袋就改战略，团队三天两头换方向，员工像被扔进滚筒洗衣机里转个不停，项目还没启动，口号已经喊破音：“颠覆！创新！突破！”结果呢？客户跑了，骨干辞职，办公室弥漫着一种“我们到底在干嘛？”的集体迷茫。

这时候，我总会想起《易经》里的那句老话：“地势坤，君子以厚德载物。”——这可不是什么玄学咒语，而是几千年前就写好的管理说明书，更妙的是，倪海夏先生对“坤卦用六”的解读,简直像是为现代职场量身定制的一剂镇静药。

坤卦不是“躺平”，是“托底”

先别急着打哈欠，说《易经》太古老？让我换个说法：如果你把一家公司比作一艘船，乾卦是船头劈波斩浪的引擎，那坤卦就是船底默默承重的龙骨，没有它,再猛的马力也得散架。

“用六”讲的是“利永贞”——持久正道，稳中求进，倪海夏解释说：“坤道贵柔，不争而善胜。”这话听着像佛系鸡汤，但其实狠角色才懂它的分量，就像太极推手，表面轻柔，实则内劲绵长，你以为它退让？不，它是在积蓄力量，等时机一到,四两拨千斤。

我认识一位做电商的老总，外号“闪电李”，他曾经信奉“快就是正义”，一年上线27个新项目，结果十个亏损，八个烂尾，剩下九个……还在烧钱，后来他读了《易经》，顿悟：“原来我不是缺速度，是缺‘地基’。”

于是他干了件反直觉的事：砍掉一半项目，把资源集中到客户服务和供应链优化上，有人说他“不行了”，但他只笑笑：“我在练‘用六’。”

两年后，他的退货率全行业最低，复购率却最高，投资人问他秘诀，他说：“我不追求第一个冲线，我只想最后一个站着。”

这，就是坤卦的智慧——不抢风头,但扛得住风浪。

包容不是“和稀泥”，是“生态思维”

再说“包容”，很多人一听这个词，脑子里立刻浮现一个场景：领导坐在会议室里，和颜悦色地说：“大家都有理，都对。”然后啥也没解决。

错！真正的包容，是像大地一样，既能长玫瑰，也能养杂草，还能让蘑菇在阴暗处悄悄冒头，它不评判,只提供土壤。

你看亚马逊的“两个披萨团队”原则——团队小到两个披萨就能喂饱，贝索斯说：“大团队容易变成政治场，小团队才是创新的温床。”这不就是坤卦“含弘光大，品物咸亨”的现代版？让每一片叶子都能呼吸,每一根藤蔓都有攀附的空间。

某科技公司HR总监林姐跟我吐槽：“我们搞‘多元化培训’，结果变成走过场，黑人同事发言，白人鼓掌；女性提建议，男性点头，表面和谐，背地翻白眼。”

我问她：“你们有没有试过‘反向导师制’？让年轻员工指导高管用TikTok？”

她一愣：“这能行？”

“”我说，“让95后教55岁的CEO怎么发短视频，表面上是技术培训，实际上是权力结构的松动，年轻人感受到尊重，老人放下身段学习——这才是真包容。”

三个月后她打电话给我，笑得合不拢嘴：“我们CEO现在抖音粉丝比你还多！”

看，包容不是施舍,是激活系统生命力的催化剂。

稳健 ≠ 慢，而是“节奏感”

有人担心：“照你说的，岂不是要慢下来？现在市场竞争这么激烈，慢一步就被淘汰！”

我反问：“你见过乌龟赢兔子，是因为它慢吗？不，是因为它从不偏离赛道。”

稳健不是拖沓，而是有节奏地前进，就像交响乐，快板固然激情，但若没有慢板铺垫,高潮也不会动人。

日本京瓷公司的“阿米巴经营”就是个好例子，每个小组独立核算，像细胞一样自主运作，但稻盛和夫强调：“自由不等于放任，每个阿米巴都要遵循‘敬天爱人’的核心价值观。”这不正是“用六”的体现？分散而不失序,灵活而不失控。

相比之下，某些互联网公司搞“敏捷开发”，天天站会、周周迭代，结果程序员熬出黑眼圈，产品却越改越乱，一位工程师苦笑着说：“我们不是在迭代，是在原地蹦迪。”

稳健的本质是什么？是知道什么时候该加速，什么时候该踩刹车，是像老司机开车，既不莽撞，也不胆怯,而是根据路况调整油门。

倪海夏坤卦用六，在现代管理中如何落实稳健包容的智慧

从“控制”到“滋养”：管理者的角色转变

传统管理者喜欢当“指挥家”，挥舞着小棒，要求每个人都精准卡点，但坤卦启示我们：更好的角色是“园丁”。

园丁不会命令玫瑰开花，也不会逼迫竹子快长，他做的是松土、施肥、除虫，然后安静等待，他知道,植物有自己的时间表。

某教育机构创始人王校长就是这样的“园丁型领导”，他从不参加部门周会，但每周都会随机约一名基层员工喝咖啡，有一次，保洁阿姨跟他抱怨：“会议室白板擦不干净，粉笔灰呛人。”

一般人可能就吩咐行政买新板擦，但王校长却由此发现：老师上课效率低，部分原因竟是教学工具落后，半年后，全校换上了智能白板，学生互动率提升40%。

“最底层的声音，往往是系统最关键的警报。”他在年终会上说，“我不管细节，但我必须听见大地的心跳。”

倪海夏坤卦用六，在现代管理中如何落实稳健包容的智慧

这句话,够写进管理教科书。

让“坤德”成为组织的隐形资产

在这个崇尚“狼性文化”“快速变现”的时代，谈“厚德载物”似乎有点不合时宜,但历史总是轮回的。

汉代文景之治，不就是靠“无为而治”积累国力？宋代经济繁荣，背后是宽松的文化生态，就连美国硅谷的创新,也离不开对失败的高度包容。

倪海夏说得好：“用六之道，不在显赫，而在恒久。”真正的强大，不是一时的爆发,而是持续的承载力。

下次当你想拍桌子催进度时，不妨问问自己：
我是想当一阵风,还是想做一片地？

风刮过就没了,地却年年长庄稼。

别再迷信“颠覆式创新”了，也许，这个时代最稀缺的，恰恰是那种沉得住气、容得下人、扛得起事的“坤德”。

毕竟，谁不想在一个既稳定又开放的地方工作呢？
——就像一棵树，根扎得深,枝叶却自由伸向天空。

（全文共1873字）

倪海夏坤卦用六：在现代管理中如何落实稳健包容的智慧和倪海厦坤卦解释的介绍到此就结束了，不和道你从中找到你需要的信息了吗?如果你还想了解更多这面的信息，记得收藏关注本站。倪海夏坤卦用六：在现代管理中如何落实稳健包容的智慧的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于倪海厦坤卦解释、倪海夏坤卦用六：在现代管理中如何落实稳健包容的智慧的信息别忘了在本站进行查找喔。

标签：包容