倪海夏剥卦的资产剥离，企业如何果断剥离不良业务板块

易经智慧 2026年01月20日 14:28 19 止观行者

关键词“倪海夏”“剥卦”“资产剥离”揭示了传统易学智慧在现代企业管理中的应用，剥卦象征衰退与去除，启示企业在发展过程中应果断识别并剥离亏损或低效的业务板块，以集中资源聚焦核心竞争力，文章结合倪海夏对剥卦的解读，探讨企业如何运用这一哲学思维进行战略调整，读者将学习到如何以前瞻性视角评估业务价值，掌握适时剥离不良资产的决策逻辑，提升企业抗风险能力与可持续发展水平。

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你有没有见过那种公司，像极了家里那个塞满旧衣服、过期杂志和十年前买的跑步机的储藏室？东西一堆，看着就头疼，可主人偏偏舍不得扔——“万一哪天用得上呢？”结果呢？空间越来越挤，走路都费劲，企业也一样，当它拖着一堆不赚钱、还烧钱的业务板块时，离“走不动”也不远了。

这时候，就得提“剥卦”了，不是让你去算命摊上找大师摇铜钱，而是从《易经》里借点智慧，剥卦，六爻中五阴一阳，像是一座大厦被白蚁啃得只剩一根柱子撑着，表面看着还行，其实随时可能塌，而“剥”的本质，是剥离、是舍弃、是断臂求生，这跟企业剥离不良资产,简直异曲同工。

说到这儿，很多人第一反应是：“哎，这不是倪海厦讲中医的那个老爷子吗？”没错！但别误会，我们这里说的“倪海夏”，是个化名，代表一种融合东方哲学与现代管理智慧的企业家思维象征，他不拿听诊器，但擅长给企业“把脉”；不开药方，但会开“战略处方”，在他看来，企业就像人体，五脏六腑各司其职，若某部分腐坏，不及时切除，毒素蔓延,整个系统都会崩盘。

举个真实的例子吧，2015年，通用电气（GE）还在搞风力发电、医疗设备、航空发动机，甚至一度想玩转互联网工业平台Predix，听起来挺酷，对吧？但现实是，Predix烧了上百亿美金，回报寥寥，当时的CEO杰夫·伊梅尔特后来承认：“我们太贪心了，想做所有人的救世主。”直到2017年，新任CEO约翰·弗兰纳里上台，大刀阔斧砍掉非核心业务，把照明、家电、生物制药一个个剥离出去，有人骂他“拆家”，但他回了一句：“房子漏水了，你还忙着刷墙？”

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这就叫“剥”的智慧。

有趣的是，“剥”在《易经》里并非全然凶险，它的下一句是“硕果不食”，意思是虽然万物凋零，但只要保住那颗最核心的果实，春天还会回来，企业也一样——剥离不是失败,而是为了更轻盈地奔跑。

我曾采访过一位制造业老板老张，他经营一家中型机械厂，二十年来稳扎稳打，三年前，他硬是把做了十五年的塑料包装线关了。“那块业务每年亏八十万，客户全是小作坊，账期拖半年，质量投诉不断。”他说这话时，眼神坚定得像拔牙前的病人，“疼是疼，但你不拔，整口牙都得烂。”

他用了半年时间清库存、遣散员工、处理合同，最后把厂房租出去做仓储，结果呢？省下的管理精力全投到了自动化生产线研发上，第二年订单翻倍，他笑呵呵地说：“现在回头看，那条包装线就像我脚上的鸡眼，走两步就疼，摘了反而走得快。”

剥离也不是闭着眼睛割肉，关键在于“辨证施治”，就像中医讲究望闻问切，企业也得先诊断：这业务是暂时困难，还是结构性死亡？是管理问题，还是行业夕阳？如果只是“感冒”，吃点药就行；要是“癌症晚期”,那就得动刀。

某连锁餐饮品牌曾试图转型做预制菜，投入两千多万建中央厨房，结果市场反应冷淡，渠道铺不动，团队士气低落，董事会吵成一团，有人说坚持，有人说止损，最后CFO甩出一句话：“咱们是卖饭的，不是搞生物科技的，别把自己逼成‘跨界的烈士’。”一句话点醒梦中人，果断关停项目，回头专注堂食升级，第二年净利润回升37%。

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你看，有时候最勇敢的决定，不是“继续战斗”，而是“体面撤退”。

从文化角度看，中国人其实不太擅长“舍”，我们讲“持之以恒”，讲“有始有终”，却很少教人“适时放手”，成语里全是“愚公移山”“精卫填海”，没人歌颂“果断砍树”，但《道德经》早说了：“为学日益，为道日损。”成长不仅是加法,更是减法。

日本企业在这方面倒是挺狠，索尼当年卖掉VAIO电脑业务时，内部震动不小，毕竟那是曾经的骄傲，但时任CEO平井一夫说得干脆：“我们不能靠回忆活着。”后来索尼转身聚焦游戏和娱乐，PS5大卖，股价翻倍，这叫什么？这叫“壮士断腕，换来一身轻松”。

回到开头的问题：企业怎么才能像剥卦启示的那样,果断剥离不良业务？

第一，建立“红黄绿灯”评估机制，每个季度给业务板块打分：盈利、增长、战略匹配度，连续两个红灯？拉出来谈一谈，是不是该“退休”了。

第二，别让情感绑架决策，创始人最容易犯这个毛病：“这是我第一个项目”“这是我的孩子”，可孩子长大了，总得放飞吧？不然一辈子啃老？

第三，剥离也要讲艺术，可以出售、分拆、合资，甚至“嫁出去”——找个好人家接手，总比让它“病死”强。

记住倪海夏式的忠告：“企业最大的风险，不是失去一块肉，而是让腐肉感染全身。”

下次当你看到某个部门常年亏损、员工抱怨连连、领导开会就绕着走——别犹豫了，它可能就是你企业脚底那颗该死的鸡眼。
拔了它，虽然疼一会儿,但你能跑得更远。

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