倪海夏巽卦的跨部门沟通，如何以柔顺方式推动其他部门配合

易经智慧 2026年01月20日 08:24 25 止观行者

关键词“倪海夏巽卦”融合中医名家倪海厦的思想与《易经》巽卦的智慧，强调以柔克刚、顺势而为的沟通哲学，巽卦象征风，代表渗透、柔和与持续影响，运用于跨部门沟通中，意味着通过理解、尊重与非强制方式推动协作，文章主题聚焦如何借鉴巽卦的柔顺之道，在职场中化解部门壁垒，提升协同效率，读者将学习到以倾听、共情和智慧引导代替强势要求，实现更高效、和谐的跨部门合作，掌握既符合东方智慧又具实操性的沟通策略。

今天小白来给大家谈谈倪海夏巽卦的跨部门沟通：如何以柔顺方式推动其他部门配合，以及巽为风倪海厦对应的知识点，希望对大家有所帮助，不要忘了收藏本站呢今天给各位分享倪海夏巽卦的跨部门沟通：如何以柔顺方式推动其他部门配合的知识，其中也会对巽为风倪海厦进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧!

本文目录导读：

风是怎么吹进办公室的？
为什么“硬刚”总是输？
倪海厦怎么说“巽”？
实战案例：一场“风式沟通”的胜利
“柔顺”不是“讨好”，是策略性共情
历史上的“巽式高手”：张良与诸葛亮
别做“锤子”，要做“润滑剂”
幽默时刻：当“巽卦”遇上“社恐”
做一阵有方向的风

你有没有试过，明明自己手里的项目火烧眉毛了，可隔壁市场部还在慢悠悠地做PPT？或者财务部像守财奴一样卡着预算不放，哪怕你说的是“公司生死存亡的关键一步”？这时候，你是选择拍桌子怒吼：“你们到底懂不懂什么叫协作？”还是默默咽下一口老血,继续在钉钉群里发第17条提醒？

别急，今天咱不聊现代管理学那套“KPI对齐”“OKR拆解”的术语大餐——太干，噎得慌，咱们换个口味，来点老祖宗的智慧：从《易经》里的“巽卦”，结合中医大师倪海厦的解读，聊聊怎么用“柔顺之力”，四两拨千斤地撬动那些“铁板一块”的兄弟部门。

是的，你没听错——《易经》也能用来搞职场政治？这可不是玄学占卜，而是实实在在的处世哲学，就像倪海厦老师说的：“巽为风，入也，风无形，却能穿墙透壁；人若如风，柔而不弱，便可无孔不入。”

风是怎么吹进办公室的？

想象一下：你是一阵风，你想穿过一扇紧闭的门，硬撞？门纹丝不动，你自己还撞得头晕眼花，但如果你是风，你会怎么做？从门缝钻，顺着窗隙溜，甚至让窗帘先动一动，制造一点动静，引人注意——门开了。

这就是巽卦的核心精神：柔顺、渗透、顺势而为，在《易经》中，巽代表风，也象征木，有生长、伸展之意，它不是雷（震）那样轰隆一声吓人一跳，也不是火（离）那样烧得人退避三舍，它是悄悄地来，轻轻地推,慢慢地影响。

放在跨部门沟通上，这不就是我们梦寐以求的状态吗？不用撕破脸，不用拉帮结派,就能让别人心甘情愿地配合你？

倪海夏巽卦的跨部门沟通，如何以柔顺方式推动其他部门配合

为什么“硬刚”总是输？

我有个朋友，叫小李，在产品部，有次他们要做一个新功能上线，需要技术、运营、客服三部门联动，小李一开始很热血，直接开大会，列时间表，语气强硬：“这个月底必须上线，谁耽误进度谁负责！”

结果呢？技术说“排期满了”，运营说“资源不够”，客服干脆装失联，最后项目拖了两个月，老板问起来，小李一脸委屈：“我都催八百遍了！”

我说他：“你这不是沟通，是下命令，你以为自己是皇帝啊？各部门又不是你的兵。”

他苦笑：“那还能怎么办？软的没人理，硬的又得罪人。”

这就回到了我们的问题：如何既不低声下气，也不颐指气使,还能让人愿意帮你？

答案就在“巽”字里。

倪海厦怎么说“巽”？

倪海厦老师讲《易经》时，特别强调“顺应自然”，他说：“巽者，入也，风之性，不争而无不胜，你看台风那么猛，但它也是先绕一圈，找弱点再切入，人做事，也要学会‘绕’。”

他还打了个比方：“你拿斧头砍树，直直地劈，累死你也只能砍一道口子，但如果你像藤蔓一样，顺着树皮的缝隙慢慢缠上去，时间久了，大树自己就倒了。”

这话听着像养生,其实全是职场生存术。

实战案例：一场“风式沟通”的胜利

让我讲个真事儿。

某互联网公司，HR的小王要推一个员工心理健康计划，按理说这是好事，可技术部老大老张一听就皱眉：“搞这些虚的干嘛？代码写不完，哪有空做冥想？”

小王没硬顶，也没放弃，她先请老张喝咖啡，聊家常，顺便提到：“听说您儿子最近压力挺大？高考前失眠？”老张一愣,点点头。

小王轻轻说：“其实我们这个计划，就是教大家怎么缓解焦虑，您要是有兴趣，我可以先给技术部做个试点，免费的。”

老张犹豫了一下：“行吧，反正也不花钱。”

结果，一次减压工作坊下来，几个程序员反馈：“原来深呼吸真的能让bug少点。”后来技术部反而主动要求加场,还让小王把资料分享给家属。

你看，小王没说“这是公司战略重点”，也没威胁“不参与影响年终评优”，她像一阵风，先找到缝隙——老张对儿子的关心——然后轻轻吹进去,改变了整间屋子的空气。

倪海夏巽卦的跨部门沟通，如何以柔顺方式推动其他部门配合

这就是巽卦的智慧：不正面冲突，但绝不退缩；表面柔顺，实则坚定。

“柔顺”不是“讨好”，是策略性共情

很多人误解“柔顺”就是卑微、迎合，错！真正的柔顺,是看清局势后的主动选择。

就像水，看似软弱，却能把石头滴穿，它不硬碰硬,但它从不后退。

在跨部门沟通中，“柔顺”意味着：

先倾听,而不是急于表达；
找到对方的痛点,而不是只讲自己的需求；
用“我们一起解决问题”代替“你得配合我”。

举个例子，你要市场部帮忙推广，别一上来就说：“我们产品上线了，你们赶紧做宣传！”
试试这么说：“我知道你们最近在冲Q3转化率，我们这个新功能刚好能提升用户停留时长，数据模型显示可能带来15%的增长，要不要一起做个联合campaign？你们主视觉，我们出内容支持。”

瞧，你不是在“求帮忙”，而是在“提供价值”，对方从“被要求者”变成了“合作者”，心理地位一变,行动自然不同。

历史上的“巽式高手”：张良与诸葛亮

别以为这只是现代职场技巧,古人早就玩明白了。

汉初三杰之一的张良，辅佐刘邦打天下，他从不居功自傲，说话永远温温和和，但从不出错，刘邦脾气暴，韩信傲，萧何稳，张良全都能处得好，靠什么？不是权术，而是“巽”——懂得顺势,懂得藏锋。

还有诸葛亮，你以为他靠的是“借东风”“空城计”？不，真正厉害的是他在蜀汉内部的协调能力，文官集团、武将集团、荆州派、益州本土派……派系林立，但他从不强行压服，而是通过对话、分利、设台阶,一点点推动共识形成。

就像他在《出师表》里写的：“愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之。”听听，多谦逊？但正是这种“柔顺”的姿态,让他能在复杂政局中稳坐丞相之位。

别做“锤子”，要做“润滑剂”

回到现实，你在公司里，更像一把锤子,还是像一瓶润滑油？

锤子有用，但用多了，人人都怕你，躲你，而润滑油呢？看不见摸不着，但机器少了它,转两圈就卡住了。

跨部门协作的本质，不是谁赢谁输，而是让整个系统顺畅运转，你不需要每个人都喜欢你,但你需要让他们愿意跟你合作。

下次开会前,不妨问问自己：

我是不是太急着证明自己是对的？
我有没有先理解对方的难处？
我的请求，是增加了他们的负担,还是提供了便利？

如果答案是否定的，那就调整策略，像风一样，绕一绕，等一等,找找缝隙。

幽默时刻：当“巽卦”遇上“社恐”

不是每个人天生都像风，我认识一位程序员小陈，典型的“社恐”体质，让他跟别的部门沟通？比让他手写汇编还难。

他跟我说：“我连打招呼都说不出口，还‘柔顺沟通’？算了吧，我还是写代码清净。”

我笑了：“那你总会上网吧？你刷抖音，推荐算法是怎么推给你感兴趣的视频的？它不会一上来就塞你十个广告，对吧？它是先观察你喜欢什么，再慢慢推荐相关内容，这不就是‘巽’吗？”

他一愣，然后乐了：“所以我是AI推荐算法？”

“没错！”我说，“你不是去‘推销’自己，而是让对方觉得‘这内容不错，我想看看’，沟通也一样——别急着输出，先输入，了解对方在想什么，再轻轻递上你的需求。”

他后来真用了这招，每次协作前，先看对方部门最近在忙啥，微信点赞几条动态，再私聊：“哎，看到你们在搞直播，效果不错啊！我们这边有个功能刚好能提升转化，要不要试试？”

结果？合作率飙升。

做一阵有方向的风

最后送大家一句话，是我从倪海厦讲《易经》时记下来的：“巽之所以能入，不在其势，而在其心，心若柔软，万物可通。”

跨部门沟通，

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