倪海夏涣卦的远程团队，管理分散的远程团队如何防止涣散

易经智慧 2026年01月20日 07:59 25 识局者言

本文以“倪海夏涣卦”为引，结合《易经》中“涣卦”的哲学思想，探讨远程团队管理中的凝聚力问题，涣卦象征涣散与重组，强调在分散状态下如何通过沟通、信任与共同愿景实现团队整合，文章深入分析远程工作中常见的协作障碍，并提出切实可行的管理策略，如建立清晰目标、强化文化认同与高效沟通机制，读者将从中学习到如何运用传统智慧指导现代远程管理，提升团队效率与稳定性，防止人才与资源的涣散，实现组织的持续发展。

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本文目录导读：

涣卦的启示：散不是问题，关键是“如何聚”
从“各自为政”到“风助浪势”
文化缝合术：用“共同记忆”织网
技术是工具，人才是核心
结语：涣而不散，才是真功夫

你有没有试过在Zoom会议上看到一个同事穿着睡衣，背景是晾着的内裤？欢迎来到2024年的远程办公现实，当办公室从格子间搬到了客厅沙发，当“打卡”变成了“连麦”，我们突然发现——人虽然在线，心却可能早就“开小差”了，这让我想起《易经》里的第六十卦：“涣卦”，象征风行水上，散而不聚，听起来是不是特别像某个远程团队开会时的状态？人在，魂不在；消息发了,没人回。

但别急，今天我们要聊的不是什么玄学占卜，而是把两千多年前的智慧，套进咱们这帮天天对着电脑屏幕、咖啡喝到第三杯还提不起精神的现代打工人身上，主角就是“倪海夏”——等等，先别翻白眼，我不是说某位网红医生，而是一个虚构的名字，代表那种既懂人性、又通技术、还能用《易经》思维带团队的超级管理者。

想象一下，倪海夏正坐在她家阳台上，iPad上弹出十几条Slack消息，Team A说服务器崩了，Team B抱怨设计稿被改了八遍，Team C干脆集体失联，她深吸一口咖啡，轻声念道：“风行水上，涣，君子以享于帝，立庙。” 翻译成人话就是：“人心容易散，得靠仪式感和归属感来聚。”

涣卦的启示：散不是问题，关键是“如何聚”

《易经》讲“涣”，不是说“散”就一定是坏事，风吹水面，波纹四散，看似混乱，实则能量流动，远程团队也是如此——地理上的分散本无罪，问题出在“心”的涣散，没有茶水间的闲聊，没有午饭时的吐槽，更没有下班前那句“走啊，撸串去”，团队的情感纽带就像老化的Wi-Fi信号,时断时续。

倪海夏的做法很“反直觉”，她不搞KPI轰炸，也不天天催日报，相反，她每周五下午搞个“虚拟庙会”——不是让你汇报工作，而是分享一件本周最离谱的事，上周有个程序员说他家猫跳上键盘，直接把代码推到了生产环境，“结果客户居然说新功能体验很好！” 全体爆笑，这种时刻,比任何团建都管用。

“仪式感不是形式主义，”倪海夏常说，“它是让‘看不见的人’感到被看见。” 她甚至给每个团队成员起了江湖绰号：“代码刺客”、“需求终结者”、“Bug猎人”，有人问她：“这不幼稚吗？” 她耸耸肩：“比起冷冰冰的工号，哪个更容易记住一个人？”

从“各自为政”到“风助浪势”

涣卦的下卦是坎（水），上卦是巽（风），风在水上吹，本来容易把船吹散，但如果掌舵的人懂得借力，反而能乘风破浪，远程团队也一样——分散是常态，关键是如何让“风”成为助力,而不是把大家吹得七零八落。

倪海夏的团队横跨五个时区，纽约刚上班，德里准备午休，北京已是深夜，她说：“我们不是要对抗时差，而是要学会‘漂流式协作’。” 她引入了一种叫“接力文档”的机制——项目进展不是靠会议同步，而是像传火炬一样，在文档里接力更新，A国同事写完方案，顺手@B国同事评审，后者批注后@C国开发，一觉醒来,进度已推进大半。

“这就像古代驿站传信，”她笑着说，“我们不用快马，用的是Google Docs。” 更绝的是，她在文档末尾加了个“吐槽角”，允许匿名发表情绪，有次有人写：“产品经理又改需求，建议他去参加《最强大脑》——脑子确实不太够用。” 倪海夏没删，反而回复：“已转交，对方表示愿意用三杯奶茶换一次不改需求的机会。” 气氛一下子轻松了。

文化缝合术：用“共同记忆”织网

你知道为什么寺庙香火不断？不是因为神灵显灵，而是因为人们在那里留下了记忆——求学、祈福、还愿，团队也一样，需要“精神庙宇”。

倪海夏团队有个传统：每完成一个大项目，就集体创作一幅“数字壁画”，有人画个爆炸的服务器，旁边写着“那次凌晨三点救火”；有人画两个对话框吵架，配文“PRD大战UI稿”，这画不挂在墙上，而是存在云端，新成员入职第一件事就是看这堆“黑历史”。

“笑点就是黏合剂，”她说，“当一群人一起笑过，他们就不再是陌生人。”

她还借鉴了中国古代“结盟”文化，团队启动新项目时，每人录一段30秒视频，说一句“我承诺……”，有人认真说“保证按时交付”，有人搞笑说“绝不半夜发需求”，这些视频混剪成片，成了项目的“出生证明”，她说：“古人歃血为盟，我们举手机为誓，本质都是建立信任。”

技术是工具，人才是核心

光有情怀不够，倪海夏也玩硬核管理，她坚持“三不原则”：不强制开摄像头（除非必要）、不规定工作时间、不监控鼠标移动，但她要求“响应契约”——紧急消息15分钟内回复，普通消息24小时内回应，违约三次？请全队喝奶茶。

“远程不是放养，”她说，“而是从‘盯着人’变成‘盯清责’。” 她用Trello做任务可视化，每个卡片都有“主人”，谁拖了进度，一眼看清，更狠的是，她设了个“幽灵榜”——连续一周没在公共频道发言的人，自动上榜，头像变灰。“不是惩罚，是提醒：你快变成透明人了。”

倪海夏涣卦的远程团队，管理分散的远程团队如何防止涣散

有次一个内向的设计师上榜，第二天他发了条长文：“其实我一直在线，只是不敢说话。” 结果全队刷屏：“欢迎回来！” 他后来成了最活跃的段子手。

倪海夏涣卦的远程团队，管理分散的远程团队如何防止涣散

涣而不散，才是真功夫

回到涣卦，它最终指向的不是解散，而是“济”，是渡过，风再大，只要船稳，人齐，照样能过河，远程团队的挑战，从来不是距离,而是心灵的距离。

倪海夏常说：“管理远程团队，就像放风筝，线要松，但不能断；人要自由，但要有根。” 她的团队没有固定工位，但有固定的心锚——那些共同熬过的夜、笑出的眼泪、还有那个永远在周五等你的虚拟庙会。

下次当你看到团队消息列表一片寂静，别急着发“收到请回复”，试试发个表情包，或者问一句：“今天谁家猫又踩键盘了？” 说不定，涣散的云层背后,正藏着重新凝聚的光。

毕竟，人心不是数据包，没法靠重传解决，但我们可以像古人观卦那样，从“散”中看出“聚”的可能——风起时，不是结束,而是新的开始。

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