乾卦象征天道刚健，强调自强不息与行动的节制，它揭示了一个深刻哲理：真正的强者并非肆意妄为，而是深谙自律之道，在进取中守住行动边界，六爻递进展现从潜藏到...
2026-01-10 18 行动边界
萃卦泽上于地，君子以除戎器，戒不虞，如何凝聚人心，让团队更有战斗力？除戎器戒不虞的危机意识
易经智慧
2026年01月08日 15:17 6
止观行者
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本文目录导读：
你有没有见过那种办公室？表面上风平浪静，大家喝着咖啡聊着周末计划，可一旦项目出点岔子，所有人立刻像炸了锅的蚂蚁，互相甩锅、推诿责任，最后连谁该写PPT都搞不清楚，这场景,简直比电视剧还狗血。
其实啊，早在三千年前，《易经》里的“萃卦”就给我们提了个醒：“泽上于地，君子以除戎器，戒不虞。” 意思是，湖泊聚集在大地上，看似平静，实则暗藏隐患，聪明人呢，得提前把武器擦亮,防着那些意想不到的麻烦。
听起来有点吓人？别急，这不是要你天天背着冲锋枪上班，这里的“除戎器”，更像是一种精神准备——就像你出门前检查手机、钥匙、钱包一样，团队也得定期“检修”自己的凝聚力和应对能力。
萃卦：不是聚餐，是聚力
“萃”字本义是“草木丛生”，引申为“聚集”，但《易经》说的可不是开个团建烧烤趴体那么简单，真正的“萃”，是人心的聚合，是目标一致、步调统一的集体能量爆发。
想想春秋时期的越王勾践，亡国之痛后，他卧薪尝胆，每天提醒自己：“我准备好反击了吗？”这不是自虐，而是一种高级的“除戎器”——心理上的战备状态，他没有等敌人打上门才慌忙招兵买马，而是早早地训练军队、储备粮草、凝聚民心。“三千越甲可吞吴”，靠的不是运气,是日复一日的准备。
反观现在某些公司，老板一拍脑袋：“下季度要冲业绩！”结果团队一脸懵：“啥战略？啥资源？上周预算不是砍了吗？”——这种临时抱佛脚的做法，就像暴雨前不关窗,非等到天花板漏水才想起找拖把。
危机意识，不是制造焦虑，而是建立“肌肉记忆”
“戒不虞”三个字，翻译成现代白话就是：“防着点儿没预料到的事儿。”但这不是让你整天疑神疑鬼,看见同事多喝两杯咖啡就怀疑他在密谋离职。
真正的“戒不虞”，是建立起一种组织的“免疫系统”，比如谷歌有个叫“预-mortem”（事前验尸）的会议流程——项目还没开始，大家先坐下来脑暴：“假如这个项目三个月后失败了，原因会是什么？”听起来挺丧，但效果惊人，它逼着每个人从“成功幻想”切换到“风险扫描”模式。
这就像健身，你不会等心脏病发作才开始跑步吧？定期锻炼，是为了让身体记住“应对压力”的感觉，团队也一样，得通过模拟危机、复盘失误、跨部门拉练，把“应对不确定”变成一种本能。
我认识一位创业公司的CEO，她每周五下午都会搞个“吐槽大会”，不是真的骂人，而是鼓励员工匿名提交“最怕发生的三件事”，有人写：“服务器崩了没人会修。”有人写：“客户突然要求改合同，法务不在。”然后团队一起讨论预案，久而久之，大家不再害怕问题出现，反而有种“终于轮到我们演练了”的兴奋感。
凝聚人心，靠的不是鸡汤，是“共同敌人”
心理学有个有趣的现象：当一群人面对外部威胁时，内部矛盾反而会减少，二战期间，美国工人和资本家吵了几十年，可珍珠港事件一爆发，全国上下立马团结一心搞生产，这就是“共同敌人效应”。
“除戎器”的深层智慧，正在于此——适度的危机感，能让人放下私心，回归集体目标，我不是建议你故意制造敌人（笑），但你可以巧妙地设定“挑战型目标”。
“咱们这个产品，如果被竞争对手抢先发布，市场就没了。”
“客户下周要看demo，但现在核心功能还卡着。”
这些真实的压力，比喊一百句“我们要奋斗”都管用，关键是要让团队感受到：我们在同一条船上，风雨来了，一起扛。
别让“平静的湖面”骗了你
“泽上于地”，湖水静静躺在大地上，美则美矣，可谁知道底下有没有暗流？有没有裂缝？有没有哪天突然决堤？
企业管理也一样，业绩稳定时最容易松懈，某互联网大厂曾连续三年增长30%，结果第四年市场一变，全员措手不及,裁员潮来得比双十一快递还快。
高明的领导者，总会在顺境中埋下“危机种子”，任正非早年就常说：“华为离倒闭只有一步之遥。”马云也爱讲：“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝大多数人死在明天晚上。”
这些话听着像PUA，其实是种“清醒剂”，他们不是想吓唬人，而是防止团队陷入“温水煮青蛙”的麻木状态。
擦亮你的“戎器”，哪怕它暂时用不上
回到那句老话：“君子以除戎器，戒不虞。”
翻译过来就是：聪明人永远在检查自己的装备，哪怕现在阳光明媚。
你的“戎器”可以是一套应急预案，可以是一次跨部门演练，也可以只是每周一次的坦诚对话，重点不在于形式，而在于那份“不麻痹、不懈怠”的心态。
下次开会时，不妨问问团队：“如果我们明天就要打一场硬仗，我们现在ready吗？”
答案可能让你吓一跳，但也可能，正是这一个提问,点燃了整个团队的斗志。
毕竟，真正强大的团队，不是从没遇过风暴，而是早就学会了——在晴天修屋顶。
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