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倪海夏鼎卦的鼎玉铉,如何让关键位置(鼎耳)由德才者居之

易经智慧 2026年01月19日 23:09 25 止观行者
“鼎玉铉”出自《易经》鼎卦,象征以德才兼备之人执掌关键职位,如同美玉装饰的鼎耳,尊贵而得其宜,文章围绕倪海夏对鼎卦的解读,强调领导岗位应由德行与才能兼备者担当,方能稳固政权、推动发展,通过解析“鼎耳”这一关键位置的象征意义,揭示选贤任能的重要性,读者可从中理解传统文化中治国用人的智慧,学习如何识别与培养具备德才的领导者,应用于现代组织管理与人才选拔,实现长治久安与持续进步。
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你有没有想过,为什么古代人做饭要用“鼎”?不是锅、不是灶,偏偏是那个三条腿、沉甸甸、还带两个耳朵的大铜疙瘩?这玩意儿不光是用来炖肉的——在《易经》里,它可是权力的象征,而今天我们要聊的,鼎卦”中一个特别有意思的东西:鼎玉铉

话说回来,鼎有三足撑天,两耳悬空,就像公司里CEO坐镇中央,人事、财务、技术三大部门稳如磐石,但真正让人能提起来、搬得动的,是那对“鼎耳”,没有耳,再好的鼎也动不了,所以古人说:“鼎耳革,则其行塞。”意思很简单:耳朵坏了,整个系统就卡壳了。

那么问题来了:谁该握住这对“鼎耳”?

倪海夏老师讲《易经》时曾笑言:“现在的领导选拔,有时候像是在玩‘抽盲盒’——开出来是德才兼备,那是运气好;开出来是个只会拍马屁的,那就只能边烧饭边祈祷别把鼎给炸了。”

这话听着扎心,但真不假。

我们回到“鼎卦”第六爻:“上九,鼎玉铉,大吉,无不利。”这里的“玉铉”,指的是用美玉装饰的提鼎横杆,玉,象征高洁、温润、有德;铉,是实用工具,换句话说,这根提鼎的杆子,不但要结实,还得镶着道德的光环。

可现实呢?很多时候,“鼎铉”不是玉的,是镀金的,甚至干脆是塑料喷漆的,一拎,断了。

那怎么才能确保,关键岗位上的“鼎耳”是由真正德才兼备的人来掌管?

先说个历史段子,商朝开国宰相伊尹,原本是个厨子,但他不是普通的厨子,而是“治大国若烹小鲜”的那种,他炒菜讲究火候,治国也讲究节奏,汤王一看:这人连盐放几克都算得清清楚楚,当官肯定靠谱,于是破格提拔,让他成了“鼎耳”。

你看,这就是“德才配位”的早期案例,不是看你爹是谁,也不是看你PPT做得漂不漂亮,而是看你在基层能不能把一锅汤熬出灵魂。

倪海夏老师在课上常打比方:“选干部就像挑厨师,你不能只看谁穿白大褂最帅,谁说话最有气势,你得看他切菜稳不稳,火候准不准,顾客吃完会不会拉肚子。”

可惜现在很多单位反着来,谁会写材料、谁会开会、谁能在领导面前表演“忠诚八段锦”,谁就能上位,结果呢?鼎是热的,饭是夹生的,群众吃得直皱眉。

那怎么办?

得建立“识别机制”,就像中医号脉,不能光看脸色红润就说没病,有些人表面光鲜,实则五脏六腑早就虚了,选拔人才也一样,不能只看简历多厚、头衔多亮,得深入一线,看看他在压力下怎么决策,在利益面前怎么选择。

我认识一位国企HR总监老李,他就搞了个“厨房测试”:新提拔的中层干部,必须去食堂跟厨师一起工作一周,不是视察,是洗菜、刷锅、端盘子,他说:“一个人在油烟缭绕里还能保持耐心和尊重,那才是真修养。”

要有“退出机制”,很多人一旦上了“鼎耳”位置,就像焊死了一样,哪怕明显不胜任,也只能拖着,这就好比一个司机已经醉驾了,你还让他继续踩油门?

《易经》讲“变通以趋时”,意思是形势变了,人也得换,日本企业有个传统叫“定年退休”,到了年纪就退下来,给年轻人腾地方,咱们不一定照搬,但至少得有点“动态评估”,一年一评,不合格就调岗,别等火烧眉毛才想起来换人。

文化氛围很重要,如果整个组织推崇的是“关系至上”“站队优先”,那再好的制度也会被架空,就像一锅好汤,如果水质本身是臭的,放再多人参也没用。

我记得有次听倪老师讲课,他突然问台下:“你们觉得‘玉’为什么贵?”

有人答:“稀有。”

有人答:“好看。”

他摇摇头:“因为玉能‘养人’,你天天戴,它温润;你暴躁,它也不裂,真正的领导者,就得像玉铉一样——既有硬度,又有温度。”

这话让我琢磨了很久。

现在有些领导,要么太“硬”,像个铁棍,一碰就伤人;要么太“软”,像根面条,风一吹就倒,但“玉铉”不一样,它柔中带刚,提得起千钧之鼎,又不会割手。

最后说句大实话:让德才者居鼎耳,靠的不是运气,而是制度+文化+监督的三位一体,就像一台精密仪器,少一颗螺丝都不行。

所以啊,下次你看到某个领导上任,别急着鼓掌,先问问自己:他是“玉铉”,还是“塑料杆”?

倪海夏鼎卦的鼎玉铉,如何让关键位置(鼎耳)由德才者居之

毕竟,我们吃的不是鼎,而是鼎里煮出来的饭,饭香不香,全看提鼎的人,手里握的是什么材质。

正如倪海夏老师结尾那句玩笑:“要是哪天发现领导连方便面都不会煮,那你可能得准备外卖电话了。”

倪海夏鼎卦的鼎玉铉,如何让关键位置(鼎耳)由德才者居之

——鼎玉铉在上,不在名,而在实;不在位,而在德。

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